Differenza tra reclutamento e personale
Share
Dopo aver eseguito la pianificazione aziendale e determinata la struttura organizzativa, il passaggio successivo nel processo di gestione è il personale. Mentre la pianificazione decide cosa deve essere fatto, l'organizzazione determina, come deve essere fatto, il personale decide chi lo farà. Molti spesso interpretano erroneamente il personale per il reclutamento, ma sono diversi, poiché nel personale si parla di mettere le persone giuste al lavoro, reclutare significa cercare possibili candidati e incoraggiarli a candidarsi per la posizione vacante.
Per avviare un'attività, ogni organizzazione richiede 5 milioni di uomini, ovvero uomini, macchine, materiali, metodi e denaro. Di questi 5M, tranne gli uomini, tutte le altre risorse sono uguali per tutte le organizzazioni. Quindi, è la forza lavoro, che dà un vantaggio competitivo all'organizzazione, oltre i suoi concorrenti e aiuta anche l'organizzazione ad eccellere nelle sue prestazioni.
Pertanto, il processo di reclutamento e assunzione di personale svolge un ruolo cruciale in qualsiasi organizzazione. Quindi, controlla questo articolo, in cui abbiamo differenziato i due.
Contenuto: Recruiting Vs Staffing
Grafico comparativo
| Base per il confronto | reclutamento | Staffing |
|---|---|---|
| Senso | Il reclutamento implica un atto di ricerca e attrazione di potenziali candidati per l'impiego. | Per personale si intende un processo di assunzione e sviluppo della forza lavoro di un'organizzazione. |
| Che cos'è? | Componente del personale | Funzione di gestione |
| Scopo | Limitato | Largo |
| Orizzonte temporale | Breve termine | Lungo termine |
| occurence | Nella fase iniziale del reclutamento. | A tutti i livelli di occupazione. |
Definizione di reclutamento
Il reclutamento può essere inteso come un processo di ricerca e acquisizione di potenziali candidati per il lavoro, da cui è possibile selezionare il miglior candidato. Si riferisce a stimolare e ottenere il maggior numero possibile di applicazioni dai cacciatori di lavoro. Denota il primo contatto fatto dal datore di lavoro con i possibili candidati. Pertanto, è attraverso il reclutamento, le persone arrivano a conoscere l'azienda e prende una decisione in merito a se vogliono lavorare per questo o no.
Dopo aver individuato il numero e il tipo di dipendenti necessari, l'identificazione delle fonti di assunzione, per trovare la corrispondenza perfetta per il lavoro. Esistono due fonti di reclutamento interne (reclutamento all'interno dell'organizzazione) e esterne (reclutamento al di fuori dell'organizzazione).
In teoria, il processo è considerato completo sulla ricezione delle richieste di coloro che cercano lavoro. Tuttavia, in pratica il processo viene esteso allo screening in modo da eliminare i candidati non idonei dal pool di candidati qualificati.
Definizione di personale
La funzione manageriale, che riguarda l'ottenimento e il mantenimento di una forza lavoro capace, impegnata e competente per colmare tutte le posizioni vacanti da cima a fondo, nella scala aziendale, è il personale. In termini semplici, il personale comporta l'ottenimento, l'impiego e il mantenimento di una risorsa umana soddisfacente e soddisfacente in un'organizzazione. Si occupa di collocamento, crescita e sviluppo delle risorse umane per l'assunzione di varie attività manageriali e operative dell'organizzazione.
Mira a riconoscere l'importanza di ciascun dipendente in un'organizzazione, in quanto è il singolo lavoratore, che è responsabile del lavoro assegnato a lui. Poiché la forza lavoro dell'organizzazione ha un ruolo cruciale da svolgere, poiché la capacità dell'azienda di raggiungere il suo obiettivo dipende in gran parte dalla qualità delle sue risorse umane. Quindi, l'assunzione e lo sviluppo dovrebbero essere eseguiti con attenzione, in modo sistematico.
Il processo riguarda la fornitura del giusto numero di candidati al momento e nel luogo giusto, in modo da garantire un raggiungimento efficace e tempestivo degli obiettivi organizzativi. I seguenti passaggi sono coinvolti nel processo:
- Analisi del fabbisogno di forza lavoro
- Analisi del lavoro
- Reclutamento
- Selezione
- Posizionamento
- Orientamento e induzione
- Allenamento e sviluppo
- Valutazione delle prestazioni
- Promozione e trasferimento
- compensazione
Differenze chiave tra reclutamento e personale
I punti indicati di seguito sono degni di nota per quanto riguarda la differenza tra reclutamento e personale:
- Il reclutamento è un processo che consiste nel trovare candidati potenziali per il lavoro e avvicinarsi a loro per richiederlo. D'altra parte, il personale si riferisce a un processo che riguarda l'acquisizione, l'impiego, lo sviluppo, la compensazione e il mantenimento delle persone di un'organizzazione.
- Il reclutamento è un singolo componente del personale. Al contrario, il personale è una funzione coinvolta nel processo manageriale.
- La portata del personale è più ampia del reclutamento, poiché il reclutamento rappresenta una singola fase coinvolta nel processo di assunzione mentre il personale comporta una serie di passaggi e il reclutamento è uno di quei passaggi.
- Il reclutamento è un processo a breve termine, mentre il personale è un processo a lungo termine o un processo continuo, poiché vengono creati nuovi posti di lavoro e alcuni dipendenti potrebbero ritirarsi o lasciare le posizioni esistenti, il che si traduce nel processo di andare avanti e avanti.
- Il reclutamento avviene nelle fasi iniziali del rapporto di lavoro, che inizia con la ricerca di candidati idonei e si conclude con la ricezione delle domande. Al contrario, il personale è un esercizio manageriale presente in tutte le fasi e livelli dell'organizzazione, che si tratti di reclutamento e selezione, formazione e sviluppo o promozione e compensazione.
Conclusione
I dipendenti di talento, impegnati e competenti sono la spina dorsale di qualsiasi organizzazione, che sono il patrimonio principale di un'azienda. È un fatto accettato a livello mondiale che la sopravvivenza e la crescita di un'organizzazione dipendono principalmente dalle persone che lavorano nell'organizzazione. E per fare ciò si dovrebbe fare una continua infusione di personale qualificato e laborioso, solo quando gli individui giusti sono collocati nelle posizioni giuste, si possono raggiungere gli obiettivi organizzativi.
