La differenza fondamentale tra autorità di linea e autorità del personale è quella l'autorità di linea riflette le relazioni superiori-subordinate caratterizzate dal potere decisionale, mentre l'autorità del personale fa riferimento al diritto di consulenza sul miglioramento dell'efficacia per i dipendenti della linea nello svolgimento delle proprie mansioni. L'autorità è legata alla decisione-fabbricazione potere, che è un aspetto chiave in qualsiasi tipo di organizzazione. L'autorità di linea e l'autorità del personale sono conformi a due tipi di dipendenti; personale di linea e personale. Il ruolo del personale di linea e del personale è diverso l'uno dall'altro; quindi anche i livelli di autorità variano.
CONTENUTO
1. Panoramica e differenza chiave
2. Cos'è l'autorità di linea
3. Cos'è l'autorità del personale
4. Confronto affiancato - Autorità di linea vs Autorità del personale
5. Sommario
L'autorità di linea è il tipo di autorità che riflette le relazioni superiori-subordinate. Questa è l'autorità più fondamentale in un'organizzazione caratterizzata dal potere decisionale. L'autorità di linea è la componente predominante utilizzata in aziende con una struttura organizzativa di linea in cui le linee dirette dell'autorità derivano dal top management e le linee di responsabilità scorrono nella direzione opposta.
L'autorità di linea è un approccio top-down alla gestione in cui le decisioni vengono prese dal top management e comunicate al personale di livello inferiore in una gerarchia (un sistema in cui i dipendenti sono classificati in base allo stato relativo). I manager di linea sono incaricati di gestire i team che operano con l'intenzione di raggiungere un risultato previsto. Le organizzazioni con autorità di linea consentono un migliore esercizio del controllo unificato.
L'autorità di linea è un modo meno complicato di attribuire la responsabilità poiché ogni dipendente è chiaro riguardo alla sua posizione e vengono assegnate linee chiare di autorità e responsabilità. Tuttavia, poiché questo è un approccio dall'alto verso il basso, spesso si traduce in una comunicazione unidirezionale. Le decisioni vengono prese dal top management e reclami e suggerimenti di personale di livello inferiore potrebbero non essere comunicati all'autorità superiore. Il personale di livello più basso è più vicino ai clienti. Pertanto, la loro esperienza e i loro suggerimenti dovrebbero essere incorporati nel processo decisionale.
Figura 01: la gerarchia organizzativa è direttamente collegata all'autorità di linea
L'autorità del personale si riferisce al diritto di consulenza sul miglioramento dell'efficacia per i dipendenti della linea nello svolgimento delle loro mansioni. Il personale del personale è in genere composto da dipendenti indipendenti che non riferiscono ai dirigenti di linea e possono essere dipendenti esterni che vengono temporaneamente impiegati per svolgere un determinato compito. Si tratta di individui altamente specializzati, quindi impiegati per le loro conoscenze specialistiche e la capacità di aggiungere valore all'azienda.
Il personale del personale non può essere impiegato da tutti i tipi di organizzazioni. Dal momento che sono altamente specializzati, il costo di reclutarli è più alto. Pertanto, potrebbero non essere accessibili per le piccole organizzazioni. Tuttavia, più grande è l'organizzazione, maggiore è la necessità e la capacità di assumere personale del personale poiché è necessaria esperienza in aree diversificate. Pertanto, la dimensione dell'organizzazione è un fattore significativo nel determinare se il personale del personale debba essere impiegato.
Il personale del personale può lavorare part-time per l'organizzazione, fornendo la propria esperienza. Alcuni di essi potrebbero addirittura fornire all'organizzazione un ruolo consultivo piuttosto che impegnarsi in operazioni commerciali. I responsabili dello staff completano il lavoro dei manager di linea, in quanto i manager di linea possono dedicare più tempo alle attività di routine e al relativo processo decisionale quando il personale esegue il lavoro specializzato. Tuttavia, l'autorità dello staff non ha il potere di prendere decisioni che influenzeranno l'azienda nel suo complesso, solo per l'area specifica di cui sono responsabili.
È essenziale che sia il personale di linea che il personale collaborino strettamente in collaborazione per garantire l'efficienza delle operazioni. Tuttavia, nella pratica, i conflitti tra il personale di linea e il personale possono essere visti a causa di doveri a volte sovrapposti che stagista riduce l'efficacia di entrambi.
Line Authority vs Staff Authority | |
L'autorità di linea è il tipo di autorità che riflette le relazioni superiori-subordinate caratterizzate dal potere decisionale. | L'autorità del personale si riferisce al diritto di consulenza sul miglioramento dell'efficacia per i dipendenti della linea nello svolgimento delle loro mansioni. |
Responsabilità principale | |
I dirigenti di linea sono responsabili della direzione, della motivazione e della supervisione dei dipendenti verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. | La responsabilità principale del personale di linea è di fornire consulenza e supporto di esperti al personale di linea per consentire un flusso regolare delle operazioni. |
Specializzazione | |
Il livello di specializzazione è basso nell'autorità di linea. | L'alta specializzazione è vista dall'autorità dello staff. |
Adattamento all'ambiente | |
L'autorità di linea è adatta principalmente per le organizzazioni di piccole e medie dimensioni. | L'autorità del personale può apportare maggiori benefici alle organizzazioni di grandi dimensioni. |
La differenza tra l'autorità di linea e l'autorità dello staff dipende dal personale a cui è stata concessa l'autorità. Il potere decisionale nelle attività di routine è associato all'autorità di linea, mentre l'autorità dello staff si occupa di lavoro specializzato che fornisce assistenza ai dipendenti di linea. Mentre l'autorità di linea può essere vista in tutti i tipi di organizzazioni, l'autorità del personale si trova in organizzazioni selezionate, in particolare quelle su larga scala.
Riferimento:
1. "TIPI DI AUTORITÀ: LINEA E RUOLI DEL PERSONALE". INNOVAZIONI DI GESTIONE. N., 18 dicembre 2008. Web. 30 maggio 2017. .
2. "I vantaggi della linea organizzativa della linea e dello staff." Chron.com. N., n. Web. 30 maggio 2017. .
3. Zkjadoon. "Definizione dell'autorità - Tipi di autorità nella gestione". BusinessStudyNotes. Pp, 3 febbraio 2017. Web. 30 maggio 2017. .
Cortesia dell'immagine:
1. "PCC Organizational Hierarchy2" di Martintepongko - Opera propria (CC BY-SA 4.0) attraverso Commons Wikimedia