Differenza tra organizzazione di linea e organizzazione funzionale

Differenza di chiave: organizzazione di linea o organizzazione funzionale
 

Un'organizzazione può essere organizzata secondo una varietà di strutture, che facilitano l'organizzazione a operare ed esibirsi. La differenza principale tra organizzazione della linea e organizzazione funzionale è quell'organizzazione di linea opera con una struttura in cui le linee dirette di autorità derivano dal top management e le linee di responsabilità fluiscono nella direzione opposta mentre l'organizzazione funzionale è dove l'azienda è diviso in piccoli gruppi basati su aree funzionali specializzate, come finanza, produzione e marketing. La struttura organizzativa ha un impatto diretto sulla rapidità del processo decisionale e l'assegnazione delle attività, quindi è un aspetto vitale di un'organizzazione.

CONTENUTO
1. Panoramica e differenza chiave
2. Cos'è la Line Organization
3. Cos'è l'organizzazione funzionale
4. Confronto affiancato - Organizzazione linea vs Organizzazione funzionale
5. Sommario

Cos'è la Line Organization?

L'organizzazione della linea è una struttura organizzativa di uso comune in cui le linee dirette dell'autorità passano dal top management e le linee di responsabilità scorrono nella direzione opposta. Si tratta di un approccio top-down alla gestione in cui le decisioni vengono prese dal top management e comunicate al personale di livello inferiore nella gerarchia. I manager di linea sono incaricati di gestire i team che operano con l'intenzione di raggiungere un risultato previsto. L'organizzazione della linea è il metodo più antico e più semplice di organizzazione amministrativa.

Questa è una struttura organizzativa molto semplice da comprendere e gestire a causa dell'implementazione della catena di comando scalare (linea di autorità formale che si sposta dal rango più alto a quello più basso in una linea retta). In questo tipo di organizzazione, ogni dipendente conosce chiaramente la propria posizione e le linee chiare di autorità e responsabilità sono assegnate a tutti i dipendenti.

Uno dei più significativi demeriti di un'organizzazione di linea è che questo tipo di struttura spesso si traduce in comunicazione unidirezionale. Le decisioni vengono prese dal top management e reclami e suggerimenti di personale di livello inferiore potrebbero non essere comunicati all'autorità superiore. Il personale di livello più basso è più vicino ai clienti, quindi la loro esperienza e i suggerimenti dovrebbero essere incorporati nel processo decisionale.

Figura 01: struttura organizzativa della linea

Cos'è l'organizzazione funzionale?

Un'organizzazione funzionale è una struttura organizzativa ampiamente utilizzata in cui l'organizzazione è suddivisa in piccoli gruppi basati su aree funzionali specializzate come finanza, marketing e produzione. Queste aree funzionali sono anche chiamate "silos". Ogni funzione è gestita da un capo dipartimentale che ha una doppia responsabilità di essere responsabile nei confronti del top management e di dirigere il rispettivo dipartimento per ottenere prestazioni favorevoli.

Figura 2: Struttura organizzativa di un'organizzazione funzionale

In un'organizzazione funzionale, tutti i dipartimenti dovrebbero essere sincronizzati e lavorare per un obiettivo comune. In pratica, questo non si verifica in modo mirato e possono sorgere conflitti tra i dipartimenti poiché ogni dipartimento sta tentando di mostrare risultati migliori rispetto agli altri.

Per esempio. L'azienda YTD opera in una struttura funzionale. Durante la preparazione del budget per il prossimo esercizio finanziario, il capo dipartimento delle finanze ha annunciato che l'importo massimo del fondo che possono allocare per i progetti di investimento è di $ 250 milioni. Tuttavia, entrambi i capi dipartimento Ricerca e sviluppo e marketing hanno sottolineato che stanno pianificando di realizzare nuovi progetti di investimento rispettivamente per $ 200 milioni e $ 80 milioni. A causa dei fondi insufficienti, solo un progetto può aver luogo o il dipartimento finanziario dovrà aumentare la quota per gli investimenti.

Qual è la differenza tra Line Organization e Functional Organization?

Organizzazione di linea vs Organizzazione funzionale
L'organizzazione della linea opera con una struttura in cui le linee dirette dell'autorità passano dal top management e le linee di responsabilità scorrono nella direzione opposta.	L'organizzazione funzionale è dove l'azienda è divisa in piccoli gruppi basati su aree funzionali specializzate come finanza, produzione e marketing.
Specializzazione
Il livello di specializzazione è basso nell'organizzazione della linea	Il livello di specializzazione è alto nell'organizzazione funzionale.
Il processo decisionale
Il processo decisionale è delegato ai responsabili dipartimentali in misura maggiore nell'organizzazione funzionale.	Non specifica una relazione evolutiva.
Atteggiamento verso gli altri
La struttura organizzativa della linea è adatta principalmente per le organizzazioni di piccole e medie dimensioni	La struttura organizzativa funzionale può portare maggiori benefici per le organizzazioni su larga scala.

Riepilogo: organizzazione di linea o organizzazione funzionale

La differenza tra organizzazione di linea e organizzazioni funzionali dipende principalmente dal modo in cui sono strutturati. Le organizzazioni che operano con chiare linee di autorità che derivano dal top management e hanno linee di responsabilità che fluiscono nella direzione opposta sono chiamate organizzazione di linea. Se le attività sono segregate in base a funzioni specializzate, tali organizzazioni sono organizzazioni funzionali. La struttura organizzativa dovrebbe essere scelta con cura e ciò dipenderà dalla natura del business e la preferenza del top management e le strutture organizzative correttamente gestite possono determinare una maggiore motivazione dei dipendenti e costi ridotti.

Riferimenti
1. "Cos'è l'organizzazione della linea? definizione e significato. " BusinessDictionary.com. N., n. Web. 04 aprile 2017.
2. "Guida allo studio sulla gestione di MSG." Organizzazione di linea. N., n. Web. 04 aprile 2017.
3. "Struttura funzionale - Libro aperto senza limiti". illimitato.  31 maggio 2016. Web. 04 aprile 2017.
4. Poudel, Keshav. "Differenza tra organizzazione di linea e organizzazione funzionale".  Business Hub. N., 01 gennaio 1970. Web. 04 aprile 2017.