Differenza tra pianificazione strategica e finanziaria
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Pianificazione strategica vs finanziaria
La differenza tra pianificazione strategica e finanziaria è che la pianificazione finanziaria riguarda la pianificazione delle finanze o l'utilizzo dei flussi di cassa in un periodo di tempo mentre la pianificazione strategica riguarda la pianificazione della road map dell'organizzazione. La pianificazione finanziaria è fatta al fine di raggiungere gli obiettivi finanziari stabiliti. Quindi, la pianificazione strategica sta definendo i piani per il futuro considerando la visione e la missione dell'azienda. Il successo di un'azienda dipende dall'efficacia di questa pianificazione.
Cos'è la pianificazione finanziaria?
La pianificazione finanziaria si riferisce al processo di gestione dei fondi. Un piano finanziario indica i flussi finanziari in entrata e in uscita in un determinato periodo. Viene creato un piano finanziario per raggiungere gli obiettivi finanziari dell'organizzazione.
Nella maggior parte delle organizzazioni esiste un dipartimento finanziario separato per pianificare le attività finanziarie. Il dipartimento finanziario è responsabile della preparazione di rendiconti finanziari come il conto economico, lo stato patrimoniale e il rendiconto finanziario alla fine di un periodo specifico. I bilanci sono preparati facendo riferimento a queste dichiarazioni .
Il bilancio è parte integrante della pianificazione finanziaria. Un budget può essere indicato come una stima predefinita per un periodo futuro. Ad esempio: budget di cassa, budget di vendita, budget di produzione, ecc. Normalmente i budget vengono preparati rispetto alle performance aziendali degli anni precedenti. Il budget è richiesto nella pianificazione dei progetti futuri.
Cos'è la pianificazione strategica?
Nel moderno ambiente di business competitivo, è molto essenziale creare un piano strategico per la sopravvivenza dell'organizzazione aziendale. Lo scopo principale della pianificazione strategica è stabilire la direzione o la visione dell'organizzazione e quindi le risorse devono essere allineate con gli obiettivi dell'azienda.
La strategia fornisce,
• una road map per l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo.
• un piano di gioco per soddisfare i clienti.
• una prescrizione per fare affari.
• una formula per raggiungere prestazioni di mercato spiccate a lungo termine.
La pianificazione strategica può essere considerata come una procedura graduale come indicato nel diagramma seguente.
Il primo passo è sviluppare la visione strategica che definisce l'obiettivo finale dell'organizzazione. Secondo la visione sono fissati obiettivi strategici e obiettivi finanziari. Quindi, il passo successivo consiste nell'elaborare una strategia per raggiungere gli obiettivi e la visione dichiarati e quindi implementare la strategia. Dopo tale monitoraggio è necessario per valutare le prestazioni e apportare le modifiche necessarie. Infine, in base alle diverse condizioni, le fasi del processo possono essere riviste.
La pianificazione strategica può essere identificata come un'attività di gestione organizzativa che viene utilizzata per stabilire priorità, concentrarsi su energia e risorse, garantire che i dipendenti e le altre parti interessate stiano lavorando per raggiungere obiettivi comuni, rafforzare le operazioni, ottenere i risultati previsti. È una specie di sforzo collaborativo di tutti i dipendenti all'interno dell'organizzazione e quindi il successo dipende dal loro contributo al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.
Qual è la differenza tra pianificazione strategica e finanziaria?
• Il piano strategico fornisce la direzione verso il raggiungimento degli obiettivi strategici (visione dell'azienda) mentre il piano finanziario indica la direzione verso il raggiungimento degli obiettivi finanziari.
• È necessario un piano finanziario per gestire i flussi di cassa all'interno dell'azienda, mentre è necessario un piano strategico per allineare le risorse in base agli obiettivi finali dell'azienda.
• Un piano strategico è un processo graduale che prevede cinque passaggi come la creazione di una visione strategica, la definizione degli obiettivi, l'elaborazione di una strategia, l'implementazione e l'esecuzione della strategia, il monitoraggio del successo della strategia e la revisione delle fasi in base ai cambiamenti nel ambiente di business.
