Differenza tra allenamento e sviluppo
Share
La formazione e lo sviluppo dei dipendenti sono una parte indispensabile della funzione e della gestione delle risorse umane. Entrambe le attività mirano a migliorare le prestazioni e la produttività dei dipendenti. Formazione è un programma organizzato dall'organizzazione per sviluppare conoscenze e abilità nei dipendenti secondo le esigenze del lavoro. al contrario, Sviluppo è un'attività organizzata in cui la manodopera dell'organizzazione impara e cresce; è un atto di autovalutazione.
Nella formazione, ai dipendenti vengono impartite conoscenze tecniche e competenze relative al particolare lavoro e sottolinea il miglioramento delle capacità di ciascun lavoratore. Al contrario, lo sviluppo è una sorta di processo educativo che si concentra sulla crescita e la maturità del personale manageriale. Dai un'occhiata all'articolo di seguito, che chiarisce la differenza tra allenamento e sviluppo, in forma tabellare.
Contenuto: Formazione Vs Development
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Formazione | Sviluppo |
|---|---|---|
| Senso | La formazione è un processo di apprendimento in cui i dipendenti hanno l'opportunità di sviluppare abilità, competenze e conoscenze secondo i requisiti del lavoro. | Lo sviluppo è un processo educativo che riguarda la crescita complessiva dei dipendenti. |
| Termine | Breve termine | Lungo termine |
| Concentrarsi su | Presente | Futuro |
| Orientamento | Orientato al lavoro | Orientato alla carriera |
| Motivazione | allenatore | Se stesso |
| Obbiettivo | Migliorare le prestazioni lavorative dei dipendenti. | Preparare i dipendenti per le sfide future. |
| Numero di individui | Molti | Solo uno |
| Scopo | Lavoro specifico correlato | Conoscenza concettuale e generale |
Definizione di allenamento
La formazione è un processo in cui i partecipanti ottengono l'opportunità di apprendere le competenze chiave necessarie per svolgere il lavoro. L'apprendimento con guadagno è noto come allenamento. Aiuta i dipendenti a comprendere i requisiti di lavoro completi.
Oggigiorno, molte organizzazioni organizzano un programma di formazione per i nuovi assunti subito dopo la selezione e l'induzione, per informarli delle regole, delle politiche e delle procedure per orientare il loro comportamento e atteggiamento secondo le esigenze organizzative. La formazione aiuta anche i dipendenti a cambiare la condotta nei confronti dei loro superiori, subordinati e colleghi. Aiuta a governarli per i loro futuri posti di lavoro.
Processo di formazione
La formazione di introduzione alla professione, la formazione di vestibolo, la formazione di apprendistato, la formazione professionale, la formazione promozionale, la formazione di tirocinio sono alcuni dei principali tipi di formazione. I meriti della formazione sono dati come sotto:
- Ne risulta una maggiore produttività sia quantitativamente che qualitativamente.
- Sviluppa una serie di competenze nei dipendenti.
- Prestazioni migliorate.
- L'ambiente cooperativo dell'organizzazione.
- Costruisce fiducia nei dipendenti per svolgere un lavoro.
- Diminuzione del turnover dei dipendenti.
- Minori probabilità di incidenti.
Definizione di sviluppo
La formazione per i dipendenti di livello superiore è considerata come sviluppo, noto anche come gestione o sviluppo esecutivo. Si tratta di una procedura sistematica continua in cui il personale dirigente impara a migliorare le proprie conoscenze teoriche e concettuali. Aiuta l'individuo a portare efficienza ed efficacia nelle sue prestazioni lavorative.
Lo sviluppo non si limita solo a un compito particolare, ma mira a migliorare la loro personalità e il loro atteggiamento per la loro crescita a tutto tondo che li aiuterà ad affrontare le sfide future. Cambia la mentalità dei dipendenti e li rende più stimolanti o in competizione.
Poiché la tecnologia deve essere aggiornata, anche la manodopera dell'organizzazione deve essere aggiornata, quindi lo sviluppo è un must. Lo sviluppo è un processo educativo che è senza fine, poiché l'educazione non ha fine visibile. Implica la formazione di una persona per incarichi più alti. Scava i talenti dello staff manageriale e aiuta ad applicare le nuove conoscenze, che è un requisito dell'organizzazione.
Coaching, mentoring, counseling, job-rotation, role playing, case study, conference training, progetti speciali sono alcuni dei metodi di sviluppo.
Le prestazioni di un'organizzazione si basano sulla qualità dei propri dipendenti e quindi maggiore è la qualità dei dipendenti, maggiore sarà la loro performance. Lo scopo principale dello sviluppo è che il secondo elenco di manager o dirigenti sia preparato per la sostituzione futura.
Differenze chiave tra formazione e sviluppo
Le principali differenze tra formazione e sviluppo sono le seguenti:
- La formazione è un processo di apprendimento per i nuovi dipendenti in cui vengono a conoscenza delle competenze chiave necessarie per il lavoro. Lo sviluppo è il processo di formazione per i dipendenti esistenti per il loro sviluppo a tutto tondo.
- La formazione è un processo a breve termine, da 3 a 6 mesi, ma lo sviluppo è un processo continuo, quindi è a lungo termine.
- La formazione si concentra sullo sviluppo di abilità e conoscenze per il lavoro attuale. A differenza, lo sviluppo che si concentra sulla conoscenza dell'edificio, la comprensione e le competenze per superare le sfide future.
- La formazione ha una portata limitata; è orientato al lavoro specifico. D'altra parte, lo sviluppo è orientato alla carriera e quindi la sua portata è relativamente più ampia della formazione.
- Durante l'allenamento, i tirocinanti ricevono un istruttore che li istruisce al momento dell'allenamento. In contrasto con lo sviluppo, in cui il manager si auto-indirizza per i futuri incarichi.
- Molte persone partecipano collettivamente al programma di formazione. Lo sviluppo è una procedura di autovalutazione e, quindi, una persona stessa è responsabile dello sviluppo di una persona.
Conclusione
Dopo il reclutamento e la selezione, viene effettuata l'induzione dei nuovi dipendenti in cui vengono introdotte le nuove condizioni lavorative, dopo di che si dedicano alla formazione in cui imparano molte cose che sono i requisiti necessari per il lavoro. Tutto ciò che apprendono dall'addestramento viene verificato mediante un follow-up, in cui viene esaminato se il programma di formazione è utile per le reclute o meno.
Dopo essere diventati i dipendenti effettivi dell'organizzazione, ottengono molte opportunità per il loro sviluppo, come se il manager insegni ai nuovi dipendenti qualcosa che riguarda il loro lavoro, in modo che i nuovi dipendenti abbiano la possibilità di condividere le loro esperienze o se ottiene un compito specifico in che deve competere con se stesso, allora ha anche la possibilità di conoscere il suo potenziale e quindi ci sono i casi in cui il dipendente ha l'opportunità di svilupparsi mentalmente o fisicamente per il suo futuro invisibile.
Lo sviluppo consiste nel costruire la personalità e l'atteggiamento del dipendente per affrontare le sfide future. Quindi sono entrambi vitali per un dipendente, sia nuovo che esistente.
