Differenza tra progetto e programma

Un piano monouso è uno che viene utilizzato solo una volta e quindi viene annullato. È incorniciato secondo i requisiti di una particolare situazione o obiettivo e viene scartato, al raggiungimento dell'obiettivo. I budget, gli orari, i progetti e i programmi sono alcuni degli esempi di piani monouso. UN progetto può essere descritta come un'operazione una tantum, che ha determinati obiettivi e deve essere soddisfatta entro il tempo stabilito.

Un progetto differisce da a programma nel senso che quest'ultimo è un insieme di progetti correlati, gestiti in modo coordinato, per conseguire i benefici, che è disponibile solo quando i progetti sono gestiti in gruppi. Ci sono molti studenti che interpretano male il progetto per il programma, quindi qui, in questo articolo, spiegheremo la differenza tra progetto e programma.

Contenuto: programma Project Vs

Grafico comparativo

Base per il confronto	Progetto	Programma
Senso	Un progetto si riferisce all'attività temporanea, che è intrapresa per creare un prodotto o servizio distinto, che ha determinati obiettivi.	Un programma implica una serie di progetti che sono collegati l'uno all'altro, in modo sequenziale per raggiungere i benefici combinati.
Concentrarsi su	Soddisfare	Contesto
Orizzonte temporale	Breve termine	Lungo termine
Preoccupato con	Prodotti specifici, ossia prodotti o servizi	Benefici ricevuti
Unità funzionali	singolo	multiplo
Compiti	Natura tecnica	Strategico in natura
produce	Produzione	Risultato
Successo	Il successo può essere misurato in termini di qualità del prodotto, tempestività, economicità, conformità e grado di soddisfazione del cliente.	Il successo è misurato dalla misura in cui il programma soddisfa i bisogni e i benefici per i quali è stato condotto.

Definizione del progetto

Il termine progetto può essere definito come un'impresa una tantum, per creare un nuovo prodotto o servizio, avendo un certo punto di inizio e di fine. Si tratta di un'unità organizzativa che è esplicitamente dedicata al perseguimento di un obiettivo, vale a dire soddisfacente realizzazione dello sviluppo di un prodotto nel tempo, all'interno del budget, in conformità con il livello di prestazioni desiderato.

Un progetto comprende una serie di attività di routine e interconnesse, con un obiettivo, che ha un obiettivo definito e richiede di essere completato con un tempo e risorse stabiliti. I progetti possono variare in base alle dimensioni, ad esempio piccole, medie, grandi e molto grandi. Dopo la realizzazione del progetto, viene ricevuto un prodotto finale. Le caratteristiche di base di un progetto sono:

Ha uno scopo.
È unico.
È tempo limitato.
È intrapreso da una squadra.
È dinamico in natura.

Definizione del programma

Il programma può essere definito come un quadro di piani di lavoro, che comprende un insieme di progetti che sono complementari tra loro e allineati nella sequenza corretta per realizzare economie di scala. I progetti sono raggruppati in un singolo programma quando il beneficio derivante dalla raccolta sostituisce i benefici della gestione dei singoli progetti. Si compone di vari progetti che vengono avviati per raggiungere gli obiettivi organizzativi.

Si impegna a migliorare le prestazioni generali dell'organizzazione, in quanto è correlata alla reingegnerizzazione dei processi aziendali, alla gestione dei cambiamenti, ecc. L'attuazione dei programmi richiede la definizione di politiche, procedure e metodi, in modo coordinato.

Differenze chiave tra progetto e programma

Le differenze tra progetto e programma possono essere espresse chiaramente per i seguenti motivi:

L'attività temporanea, che viene svolta per creare un prodotto o un servizio distinto, che ha obiettivi specifici, si chiama progetto. Un fascio di progetti che sono collegati tra loro, razionalmente per raggiungere i benefici combinati, è chiamato programma.
Mentre il progetto è specifico del contenuto, che si concentra sul fornire il risultato richiesto. Viceversa, un programma è specifico per il contesto, che collega diversi progetti che sono correlati l'un l'altro in modo da raggiungere l'obiettivo finale dell'organizzazione.
Un progetto è distinto ed è per una durata specificata. All'altro estremo, un programma è eterno ed eseguito nel business per ottenere continuamente i risultati dell'entità.
Un progetto si occupa di deliverable specifici, mentre un programma riguarda i benefici ricevuti, dall'implementazione.
Lo scopo del programma è più ampio rispetto al progetto, il progetto funziona su una singola unità funzionale, mentre il programma funziona su varie unità funzionali.
Le attività svolte dal responsabile del progetto, per completare il progetto sono di natura tecnica. Al contrario, le attività svolte per attuare il programma con successo, sono di natura strategica.
Esiste una generazione di output specifico richiesta dal progetto. Al contrario, il programma produce i risultati generali che sono necessari per la crescita e la sopravvivenza dell'organizzazione nel lungo periodo.
Si può misurare l'efficacia del progetto valutando la qualità del prodotto, la tempestività, l'efficienza dei costi, la conformità e il grado di soddisfazione del cliente. Al contrario, per misurare l'efficacia del programma, è necessario verificare se soddisfa i bisogni e i benefici, per i quali è stato implementato.

Conclusione

Il progetto è intrapreso per fornire l'output richiesto in un dato momento, che è anche conveniente. D'altra parte, i programmi sono implementati dall'organizzazione per ottenere il beneficio della sinergia. Mentre il progetto è fatto per fare le cose nel modo giusto, il programma si basa sul fare le cose giuste.

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