Differenza tra l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro
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Una volta completata l'analisi del lavoro, viene seguita da una progettazione del lavoro che comporta continue eforti nell'organizzazione di attività o compiti, doveri e responsabilità in unità di lavoro, per raggiungere gli obiettivi. Ci sono cinque approcci alla progettazione del lavoro, che sono la rotazione del lavoro, l'ingegneria del lavoro, l'ampliamento del lavoro, l'arricchimento del lavoro e il sistema socio-tecnico. Due di questi approcci che sono più comunemente giustapposti sono l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro. Il primo si riferisce all'aumento del numero di compiti svolti da un dipendente nello stesso lavoro.
D'altra parte, quest'ultimo si riferisce all'aggiunta di alcuni stimolatori al lavoro in modo da renderlo gratificante. Si dice che un lavoro si arricchisce quando l'incumbent ha il potere di prendere decisioni e piani.
Basta leggere questo articolo per conoscere le differenze fondamentali tra l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro.
Contenuto: ampliamento del lavoro e arricchimento del lavoro
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Allargamento del lavoro | Arricchimento del lavoro |
|---|---|---|
| Senso | Una tecnica di progettazione del lavoro in cui viene incrementata l'attività relativa a un singolo lavoro è nota come allargamento del lavoro. | Uno strumento di gestione utilizzato per motivare i dipendenti, aggiungendo le responsabilità nel lavoro è noto come arricchimento del lavoro. |
| Concetto | Espansione quantitativa dello scopo di un lavoro. | Estensione qualitativa della gamma di attività svolte da un lavoro. |
| Obbiettivo | Per ridurre la noia nell'esecuzione di un'attività ridondante. | Per rendere il lavoro più stimolante, interessante e creativo. |
| Risultato | Può o non può essere positivo | Il risultato di un arricchimento del lavoro è sempre positivo. |
| Requisito di competenze aggiuntive | No | sì |
| Espansione | Orizzontale | Verticale |
| supervisione | Di Più | Comparativamente meno |
Definizione dell'ampliamento del lavoro
L'ampliamento del lavoro significa aumentare i compiti di un dipendente da lui svolto in un singolo lavoro. È un tentativo di gestione di diminuire la monotonia del compito ripetitivo. Con questa tecnica, poche attività vengono aggiunte al lavoro esistente di natura simile.
Rappresentazione grafica dell'ampliamento del lavoro
In questo modo, viene aggiunta la varietà del lavoro, che diventerà più interessante per i titolari di un lavoro. Ci sono alcuni vantaggi dell'allargamento di lavoro che sono indicati di seguito:
- Aumenta il grado di soddisfazione dei lavoratori perché quando il lavoro viene ampliato, a un dipendente viene assegnata la parte intera o la parte massima del progetto. In questo modo, il loro contributo a quel particolare progetto è apprezzato.
- Nell'ampliamento del lavoro, vengono utilizzate sia le abilità fisiche e mentali di un lavoratore. Tuttavia, i lavori dovrebbero essere ampliati in misura limitata, cioè fino alla capacità del dipendente. Non dovrebbe creare pressione e frustrazione in un impiegato.
- Aumenta la varietà di attività che riduce la noia nello svolgimento del lavoro.
Con l'introduzione di una nuova attività nello stesso lavoro, i lavoratori possono richiedere una formazione aggiuntiva per eseguire l'attività. Può anche accadere che la produttività del lavoratore cada dopo l'implementazione del nuovo sistema. Inoltre, il dipendente può richiedere un aumento della retribuzione per l'aumento del carico di lavoro.
Definizione di arricchimento del lavoro
Job Enrichment è una strategia di progettazione del lavoro, applicata per motivare i dipendenti delegandoli ulteriori responsabilità per renderlo più gratificante. In breve, possiamo dire che l'arricchimento del lavoro significa migliorare la qualità di un lavoro e renderlo più eccitante, stimolante e creativo.
Rappresentazione grafica di arricchimento del lavoro
Il titolare del posto di lavoro ha le responsabilità e il potere di pianificare, controllare e prendere decisioni importanti. Il requisito della supervisione ora sarà inferiore o si può anche dire che il lavoratore stesso svolgerà i compiti di un supervisore.
Il concetto di arricchimento del lavoro fu proposto per la prima volta da uno psicologo americano Fredrick Herzberg nel 1968. Le caratteristiche salienti dell'arricchimento del lavoro sono discusse con l'aiuto della seguente figura:
Funzionalità di arricchimento del lavoro
Job Enrichment aiuta a migliorare l'efficienza del lavoratore aumentando il livello di soddisfazione. Ci sono più responsabilità, diversità di compiti, autonomia e possibilità di crescita in un lavoro arricchito rispetto a un lavoro normale.
Differenze chiave tra l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro
Le principali differenze tra l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro sono menzionate sotto:
- Una strategia di progettazione del lavoro in cui è aumentato il numero di compiti eseguiti da un singolo lavoro è noto come ingrandimento del lavoro. Job Enrichment è definito come uno strumento motivazionale, utilizzato dal management in cui viene aumentata la gamma di attività svolte da un singolo lavoro per renderlo migliore rispetto a prima.
- L'allargamento del lavoro comporta l'estensione quantitativa dell'ambito delle attività svolte dal lavoro, mentre nell'incremento del lavoro vengono apportati miglioramenti al lavoro esistente per aumentarne la qualità.
- L'ingrandimento del lavoro riduce la noia e la monotonia mentre si esegue una singola attività, senza interruzioni. Al contrario, Job Enrichment rende il lavoro più stimolante, eccitante e creativo.
- L'allargamento del lavoro non richiede competenze aggiuntive, ma l'arricchimento del lavoro lo richiede.
- Nell'ampliamento del lavoro, l'espansione dei compiti è fatta orizzontalmente, cioè allo stesso livello. D'altra parte, l'arricchimento del lavoro implica l'espansione verticale di attività come il controllo e l'esecuzione del compito.
- L'allargamento del lavoro richiede una supervisione maggiore rispetto all'arricchimento del lavoro.
- La conseguenza dell'introduzione dell'ampliamento del lavoro non è sempre positiva, ma l'arricchimento del lavoro produrrà risultati positivi.
- L'allargamento del lavoro fa sentire i dipendenti più responsabili e preziosi, mentre l'arricchimento del lavoro porta soddisfazione ed efficienza nei dipendenti.
Conclusione
Sia l'ampliamento del lavoro che l'arricchimento del lavoro sono considerati strumenti motivazionali per i dipendenti, utilizzati dal management. Tuttavia, i dipendenti trovano che l'arricchimento del lavoro è uno strumento di gran lunga migliore dell'ampliamento del lavoro. Job Enrichment conferisce potere di pianificazione, controllo e potere decisionale al titolare del posto di lavoro. Li aiuta a crescere e svilupparsi. Al contrario dell'ampliamento del lavoro, che è solo una tattica di gestione per aumentare il carico di lavoro dei dipendenti esistenti. I titolari di lavoro si sentono soddisfatti del fatto che i suoi compiti siano stati estesi, senza sapere che il suo ruolo e le sue responsabilità sono aumentati.
