Differenza tra strategie previste ed emergenti

Differenza chiave - Strategie previste o emergenti
 

I concetti di strategie previste ed emergenti sono due degli strumenti di gestione strategica più importanti utilizzati da molte organizzazioni poiché potrebbe esserci una differenza tra i risultati attesi e i risultati ottenuti a causa della volatilità nel contesto aziendale. La differenza chiave tra le strategie previste e quelle emergenti è quella le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di attuare mentre le strategie emergenti sono strategie implementate identificando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparando a incorporare tali risultati imprevisti nei futuri piani aziendali.

CONTENUTO
1. Panoramica e differenza chiave
2. Quali sono le strategie previste
3. Quali sono le strategie emergenti
4. Confronto affiancato - Strategie previste rispetto a strategie emergenti
5. Sommario

Quali sono le strategie previste?

Le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di attuare. Questi sono derivati ​​dal piano strategico preparato dal top management dell'azienda. L'intenzione è il punto di partenza del processo di pianificazione sviluppato per raggiungere un obiettivo specifico.

Per esempio. ABC Company è un produttore di prodotti tecnologici che opera in cinque paesi. Entro la fine dell'anno finanziario in corso, ABC intende acquisire il 40% o più quote di mercato in tutti i cinque paesi in cui opera.

Quando un'azienda ha un piano che intende raggiungere, risorse e tempo significativi saranno assegnati per raggiungere l'obiettivo specifico. Tuttavia, un numero di eventi imprevisti può verificarsi tra lo sviluppo del piano e la sua realizzazione, il che rende il risultato effettivo diverso da quello previsto. Dalla ricerca è emerso che solo il 10% -30% della strategia prevista è realizzata.

Al fine di aumentare la possibilità di realizzare strategie progettate, l'azienda deve essere molto attenta e precisa nella definizione degli obiettivi, dove gli obiettivi devono essere SMART (specifici, misurabili, realizzabili, orientati ai risultati e vincolati). Inoltre, l'azienda deve intraprendere una valutazione adeguata dell'ambiente politico, economico, sociale e tecnologico al fine di comprendere le possibili sfide che potrebbero incontrare nella realizzazione degli obiettivi aziendali. D'altra parte, le condizioni favorevoli del mercato da sole non aiuteranno l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo, la capacità e le capacità interne sono ugualmente importanti.

Figura 01: l'impostazione degli obiettivi SMART aumenta la possibilità di realizzare strategie pianificate.

L'impegno del top management è essenziale per attuare una strategia prevista e l'iniziativa dovrebbe essere presa da loro. La congruenza dell'obiettivo dovrebbe essere raggiunta dove tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per realizzare la strategia. Questo può essere fatto comunicando correttamente gli obiettivi aziendali a loro e motivandoli.

Quali sono le strategie emergenti?

Le strategie emergenti sono strategie che vengono implementate identificando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparando a incorporare tali risultati imprevisti nei piani aziendali futuri adottando un approccio dal basso verso l'alto alla direzione. Henry Mintzberg ha introdotto il concetto di strategia emergente; la sua argomentazione era che il contesto aziendale cambia costantemente e le aziende devono essere flessibili per trarre vantaggio da varie opportunità.

Continuando dall'esempio sopra,

Per esempio. mentre lavora all'obiettivo di raggiungere una quota di mercato del 40% in tutti e cinque i paesi, ABC si rende conto che può ottenere profitti rapidi entrando in un nuovo paese per vendere i suoi prodotti. Il governo del nuovo paese si è avvicinato all'ABC e ha acconsentito a fornire un sostanzioso sussidio se l'ABC dovesse costituire una fabbrica nel nuovo paese. A causa dei risparmi sui costi che deriveranno da questa offerta, sarà utile per ABC entrare nel nuovo paese piuttosto che perseguire strategie di marketing in tutti e cinque i paesi.

La rigidità dei piani sottolinea che le aziende devono continuare a procedere con la strategia pianificata (intenzionale) indipendentemente dai cambiamenti nell'ambiente. Tuttavia, i cambiamenti politici, i progressi tecnologici e molti altri fattori influenzano le imprese in vari gradi. Talvolta queste modifiche renderanno impossibile l'implementazione della strategia prevista. Pertanto, la maggior parte dei teorici e professionisti del settore preferiscono una strategia emergente rispetto alla strategia prevista per la sua flessibilità. In generale, considerano la strategia emergente come un metodo di apprendimento durante il funzionamento.

Figura 2: relazione tra strategia prevista e strategia emergente

 Qual è la differenza tra strategia prevista ed emergente?

Strategia prevista rispetto a quella emergente
Le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di attuare.	Le strategie emergenti sono strategie implementate identificando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e dall'apprendimento per incorporare tali risultati imprevisti nei piani aziendali futuri.
Approccio alla gestione
La strategia prevista implementa un approccio top-down alla gestione.	La strategia emergente implementa un approccio bottom-up alla gestione.
Flessibilità
La strategia prevista richiede un approccio rigido alla gestione, quindi è in gran parte considerata meno flessibile.	La strategia emergente è favorita da molti professionisti del settore grazie alla sua elevata flessibilità.

Riepilogo - Strategie previste rispetto a quelle emergenti

La differenza tra le strategie previste e quelle emergenti è distinta in cui le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione desidera attuare per raggiungere un obiettivo aziendale mentre le strategie emergenti adottano un approccio dal basso identificando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia. L'adozione di un approccio previsto è difficile a causa di molti cambiamenti imprevisti nell'ambiente aziendale. Ogni organizzazione dovrebbe avere chiare strategie intese; tuttavia, la stretta adesione ad essi sarà difficile per il successo a causa degli ambienti in rapida evoluzione, quindi, un approccio emergente dovrebbe essere adottato quando e dove necessario.

Riferimenti:
1. "Gestione della gestione strategica". 1.3 Strategie previste, emergenti e realizzate | Gestione strategica strategica. Edizione delle biblioteche dell'Università del Minnesota, 2015, 22 marzo 2016. Web. 10 aprile 2017.
2. "Come emergono le strategie?" 5.2. Come emergono le strategie? N., n. Web. 10 aprile 2017.
3. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "Of Strategies, Deliberate and Emergent." Letture in Strategic Management (1989): 4-19. web.
4. "Strategia emergente". Interaction Institute for Social Change. 11 settembre 2012. Web. 06 aprile 2017

Cortesia dell'immagine:
1. "Obiettivi SMART" di Dungdm93 - Opera propria (CC BY-SA 4.0) attraverso Commons Wikimedia