Differenza tra integrazione in avanti e indietro

Differenza chiave - Inoltra contro a rovescio
 

Tutte le aziende fanno parte di un sistema di valori (una rete in cui l'azienda è connessa con i suoi fornitori e clienti), dove molte organizzazioni lavorano in collaborazione per fornire un prodotto o un servizio ai clienti. L'integrazione sia forward che backward sono forme di integrazione verticale, vale a dire dove l'azienda si integra con altre aziende che si trovano in diversi passaggi sullo stesso percorso di produzione; per esempio, con produttori e distributori. L'integrazione a termine è un caso in cui la società acquisisce o si fonde con un distributore o un rivenditore, mentre l'integrazione a ritroso è un caso in cui la società acquisisce o si fonde con un fornitore o un produttore. Questa è la differenza chiave tra l'integrazione in avanti e all'indietro.

CONTENUTO
1. Panoramica e differenza chiave
2. Cos'è l'integrazione diretta
3. Cos'è l'integrazione a ritroso
4. Confronto affiancato - Inoltro avanti e indietro
5. Sommario

Cos'è l'integrazione diretta?

L'integrazione diretta è una strategia aziendale in cui l'azienda si fonde o acquisisce un'azienda che fornisce servizi per consegnare il prodotto al cliente finale. Questa alleanza può essere con un distributore intermedio o un rivenditore.

Per esempio. Se un birrificio stipula un'alleanza con un'azienda che vende birra, questa è una forma di integrazione diretta

Disney offre un esempio concreto di azienda di vita reale di integrazione futura in cui l'azienda ha acquistato più di 300 negozi al dettaglio che vendono articoli basati su personaggi e film Disney.

Cos'è l'integrazione a ritroso?

Se la società decide di stipulare un'alleanza con un produttore o un fornitore tramite acquisizione o fusione, si parla di integrazione a ritroso. Questo è fatto al fine di ottenere una maggiore efficienza e risparmi sui costi.

Per esempio. Un'azienda di panificazione che acquista un frullatore o una fattoria di grano è una forma di integrazione a ritroso poiché è un fornitore di ingredienti

La Ford Motor Company ha incorporato le filiali che forniscono input chiave ai propri veicoli, come gomma, metallo e vetro. Altre società globali famose come Amazon.com e Tesco hanno collaborato con i fornitori in modo simile.

Figura 1: illustrazione dell'integrazione diretta e arretrata nel settore automobilistico

Alcune aziende praticano l'integrazione verticale in misura maggiore dove sono integrate sia all'indietro che al futuro. Apple è una società in cui è integrata con i produttori di hardware e i negozi al dettaglio Apple vendono esclusivamente prodotti dell'azienda.

L'integrazione verticale facilita comunicazioni e relazioni aziendali salutari poiché due o più aziende collaborano in modo collaborativo per servire il cliente finale. Poiché tutte le organizzazioni coinvolte hanno un obiettivo comune, la congruenza degli obiettivi è ben stabilita. Vi sono costi di transazione inferiori e un impegno verso l'alta qualità.

Nonostante i vantaggi dell'integrazione diretta e arretrata, queste due opzioni potrebbero non essere valide per molte aziende. Alcuni fornitori o distributori potrebbero preferire fare affari in modo indipendente poiché hanno una capacità significativa e la possibilità di godere di maggiori economie di scala (vantaggio di costo che deriva dall'aumento della produzione di un prodotto). Ad esempio, DHL, la più grande società di logistica del mondo, ha vaste economie di scala e canali di distribuzione molto efficienti; quindi, non prenderanno in considerazione l'opportunità di stringere alleanze con altre società.

Qual è la differenza tra l'integrazione diretta e l'integrazione a ritroso?

Inoltra contro l'integrazione a ritroso
Nell'integrazione a termine, la società acquisisce o si fonde con un distributore.	L'integrazione a ritroso è dove l'azienda acquisisce o si fonde con un fornitore o un fornitore.
Scopo
Lo scopo principale dell'integrazione a termine è ottenere una maggiore quota di mercato.	Lo scopo principale dell'integrazione a ritroso è realizzare economie di scala.

Riepilogo - Inoltra contro a ritroso

La differenza tra l'integrazione forward e backward dipende dal fatto che l'azienda si integri con un produttore / fornitore o distributore / rivenditore. Oltre a questo, condividono strutture, pregi e demeriti molto simili, in quanto entrambe sono forme di integrazione verticale. Il successo nell'integrazione verticale dipende sempre dalla capacità di due o più aziende di lavorare insieme verso un obiettivo comune. I partner in un accordo di integrazione verticale hanno diversi livelli di potere contrattuale e questo può persino portare a conflitti tra loro a volte. Questi devono essere controllati e risolti al fine di ottenere maggiori benefici dall'alleanza.

Riferimento:
1. "Integrazione a ritroso". Investopedia. 7 aprile 2015. Web. 02 marzo 2017.
2. "Strategie di integrazione - strategie a livello aziendale - Mana strategico."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 luglio 2015. Web. 02 marzo 2017.
3. "Strategie di integrazione - strategie a livello aziendale - Mana strategico."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 luglio 2015. Web. 02 marzo 2017.
4. "Vantaggi e svantaggi dell'integrazione verticale." OccupyTheory. N., 08 maggio 2015. Web. 02 marzo 2017.
5. "Inoltra l'integrazione". Investopedia. N. 8 agosto 2015. Web. 02 marzo 2017.

Cortesia dell'immagine:
1. "Integrazione in inglese" di Integration.png: Martin Sauterderivative work: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) attraverso Commons Wikimedia