Differenza tra piano aziendale e piano di marketing
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Business Plan vs Piano di marketing
Il piano aziendale e il piano di marketing sono due tipi comuni di piani e la differenza tra loro è chiaramente specificata nel commercio e nelle discipline di gestione. Come i termini implicano, i piani aziendali coprono tutte le aree di un'azienda mentre i piani di marketing riguardano solo l'aspetto commerciale di un'azienda. I piani aziendali di solito si sviluppano nelle imprese start-up menzionando tutte le strategie e le azioni necessarie per gestire l'attività, comprese tutte le aree funzionali. Tuttavia, nel caso di piani di marketing, vengono evidenziate tutte le azioni necessarie relative alla funzione di marketing e vengono proposte strategie di marketing nel piano. Inoltre, nella maggior parte dei casi, i piani aziendali sono sviluppati nella formazione aziendale mentre i piani di marketing sono sviluppati in aziende consolidate per raggiungere gli obiettivi di marketing desiderati.
Cos'è il Business Plan?
Un piano aziendale si riferisce a un documento che copre tutte le aree di un business proposto, menzionando i modi e i mezzi per lo sviluppo di un'impresa per raggiungere uno stato finale di affari. Di solito, i piani aziendali sono sviluppati in formazioni aziendali. Ma ciò non implica che le imprese stabilite non possano sviluppare piani aziendali. Spesso, le imprese start-up sviluppano piani aziendali quando sperano di finanziare da intuizioni finanziarie. Ad esempio, un'azienda consolidata può sviluppare un business plan se intende fondersi con un altro concorrente. È importante identificare che ci sono diverse interpretazioni dei piani aziendali che suggeriscono passi. Pertanto, questa nota comporta i passaggi comunemente accettati di un piano aziendale suggerito da Barringer e Irlanda (2008).
Contenuto di un piano aziendale:
Nel caso della formazione aziendale, i dettagli di un tipico business plan relativi al business proposto in primo luogo. Il primo motivo sviluppare tale attività, e il importanza del business per l'ambiente è evidenziato qui. In secondo luogo, il piano procede a descrivere il prodotto proposto o il servizio. A seconda del concetto, a specifica del prodotto è richiesto in questa sezione. A volte, gli imprenditori scrivono anche le specifiche tecniche del prodotto. Successivamente, i fatti relativi ai concorrenti e al marketing sono dettagliati. Potenziali concorrenti del business e strategie per vincere la competizione di marketing sono dettagliati in questa sezione. Soprattutto, il mercato di riferimento e consumatori sono descritti in questa sezione. Dopo quello, il piano operativo definisce come l'impresa proposta implementa l'idea. A seconda della natura del prodotto o del servizio, è fattibile (fattibile) strategia di attuazione è proposto qui. Il piano finanziario definisce tutte le proiezioni finanziarie dell'azienda. Solo i rendiconti finanziari pro-foma (vale a dire proiettati) e le dichiarazioni di flusso di cassa sono stati sviluppati integrando Analisi di pareggio e risultati finanziari previsti. È molto importante notare che, nella sezione dell'analisi finanziaria, non sono richieste proiezioni finanziarie sofisticate in quanto l'azienda è in fase di sviluppo. Inoltre, il piano dettaglia il personale dell'impresa e le sue responsabilità del business.
Cos'è il piano di marketing?
Non come nei piani aziendali, nei dettagli dei piani di marketing tutti gli aspetti pertinenti delle strategie di marketing al fine di raggiungere un obiettivo di marketing dichiarato. Ad esempio, un'azienda può sviluppare un piano di marketing quando sta lanciando un nuovo prodotto. Pertanto, è necessario un piano di marketing per ottenere i risultati ottimali dal prodotto lanciato dall'azienda. Comunemente, i piani di marketing richiedono inizialmente l'analisi ambientale. Viene descritto l'ambiente di marketing pertinente e le forze sono dettagliate in relazione a fattori di concorrenza, economia, politica, normativa e legale, socioculturale e tecnologica (Analisi PESTEL). Successivamente, il piano descrive il desiderato mercato di riferimento. È importante sottolineare che è necessaria una chiara definizione del mercato di riferimento e del settore perché l'identificazione di un possibile target di mercato determina il successo o l'insuccesso di un'azienda. UN Analisi SWOT viene eseguita successivamente, per determinare i punti di forza e di debolezza interni e le opportunità e le minacce esterne dell'iniziativa di marketing proposta. Implementando questo strumento strategico, l'azienda può identificare le possibili strategie per superare i limiti dell'iniziativa di marketing proposta e i fattori che hanno la capacità di svilupparsi ulteriormente (cioè i punti di forza). in seguito, obiettivi di marketing e il mix di marketing è dettagliato nel piano. Finalmente, il piano di attuazione Si propone di evidenziare attività, orari, tempi di completamento e responsabilità del personale coinvolto.
Qual è la differenza tra Business Plan e Marketing Plan?
• Definizioni del piano aziendale e del piano di marketing:
• I piani aziendali sono un documento che descrive una panoramica del business proposto che incorpora tutte le aree funzionali.
• Un piano di marketing è un documento che descrive le strategie di marketing per realizzare un'iniziativa di marketing.
• Obbiettivo:
• Di solito, i piani aziendali sono compilati per ottenere finanziamenti da istituti finanziari.
• Di solito, i piani di marketing sono compilati come guida per realizzare un'iniziativa di marketing.
• Passi:
• Piano aziendale:
Le misure comunemente accettate di un piano aziendale sono,
• Sintesi
• Descrizione dell'attività
• Analisi del mercato
• Valutazione dei concorrenti
• Piano di marketing
• Piano operativo
• Finanza e risorse umane
• Piano di marketing:
Le misure comunemente accettate di un piano di marketing sono,
• Sintesi
• Analisi ambientale
• L'ambiente del Marketing
• Mercati target
• Analisi SWOT
• Obiettivi e strategie di marketing
• Mix di marketing
• Implementazione di marketing
• Valutazione e controllo
Riferimenti:
- Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Imprenditorialità: lanciare con successo nuove iniziative (Edizione globale del 4 ° edizione riveduta). Pearson Education.
Immagini per gentile concessione:
