La differenza tra cultura organizzativa e clima organizzativo è che la cultura riguarda le norme, i valori e il comportamento adottati dai dipendenti all'interno dell'organizzazione, mentre il clima riguarda l'atmosfera dell'organizzazione creata sulla base della cultura. La cultura organizzativa e il clima differiscono da un'organizzazione all'altra. Questo articolo presenta una breve descrizione dei due concetti e un'analisi della differenza tra cultura organizzativa e clima.
La cultura organizzativa è un insieme di valori, credenze, comportamenti, abitudini e atteggiamenti che regolano il modo in cui le persone si comportano all'interno delle organizzazioni. La cultura di un'organizzazione fornisce limiti e linee guida che aiutano i dipendenti dell'organizzazione a conoscere il modo corretto di svolgere il proprio lavoro.
La cultura di un'organizzazione è radicata nel comportamento dei dipendenti all'interno di un'organizzazione e in un modo che mostra la "personalità" dell'organizzazione. La cultura unica di un'organizzazione crea un'atmosfera distinta percepita dalle persone che fanno parte del gruppo e questa atmosfera è conosciuta come il clima di un'organizzazione.
Ci sono quattro tipi di culture che possono essere identificate nelle organizzazioni come segue:
• Cultura del clan - È qui che i dipendenti si comportano come una famiglia allargata, mentoring, educazione e partecipazione.
• Cultura dell'Adhocracy - È dove i dipendenti dell'organizzazione sono dinamici, propensi al rischio e innovativi.
• Cultura orientata al mercato - È dove i dipendenti sono orientati al risultato e si concentrano sul lavoro, sulla concorrenza e sui risultati.
• Cultura orientata gerarchicamente - È il luogo in cui i dipendenti sono sottoposti a una struttura rigida, controlli, regole e politiche precedenti. Si aspettano di mantenere stabilità, coerenza e uniformità nei loro processi.
Ad esempio, un istituto di istruzione ha una cultura orientata gerarchicamente. È il modo in cui funzionano tutte le attività e anche le persone percepiscono, pensano e sentono le cose nell'istituto.
Il clima organizzativo riguarda la percezione e il sentimento di ciascuno rispetto alla cultura di una particolare organizzazione. Il clima di un'organizzazione è soggetto a cambiamenti frequenti con l'influenza diretta del top management all'interno dell'organizzazione. Il clima organizzativo è molto più facile da sperimentare e misurare rispetto alla cultura organizzativa.
Ci sono diversi tipi di climi che sono stati creati dalla cultura di un'organizzazione che possono essere classificati come segue:
• Clima orientato alle persone - È un clima che si concentra sulla percezione delle persone che lavorano nell'organizzazione.
• Clima orientato alle regole: è un clima basato su regole, politiche e procedure stabilite in un'organizzazione.
• Clima orientato all'innovazione: è un clima che incoraggia modi creativi o nuovi di svolgere compiti.
• Clima orientato agli obiettivi - È un clima che si concentra sul raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
• Il clima organizzativo può essere chiaramente identificato con le percezioni degli individui riguardo alla qualità e alle caratteristiche della cultura organizzativa.
• La cultura rappresenta la vera immagine dell'organizzazione, mentre il clima rappresenta le percezioni degli individui, anche se potrebbero esserci differenze tra ciascuna delle loro idee.
• La cultura organizzativa si occupa della visione macro di un'organizzazione, mentre il clima organizzativo è molto interessato alla micro immagine dell'organizzazione.
• Secondo Rosario Longo nel 2012, il rapporto tra cultura organizzativa e clima può essere indicato come segue:
Cortesia dell'immagine: Cultura organizzativa e clima organizzativo di Rosario Longo -HR Professional