Differenza tra imprenditorialità e gestione

Imprenditorialità vs Management
 

Sebbene l'imprenditorialità e la gestione siano termini strettamente correlati tra loro, esiste una notevole differenza tra entrambi i processi. La gestione comprende l'ampio spettro di studi organizzativi. Semplificando, la direzione spiega ogni aspetto delle organizzazioni e discute dell'organizzazione e del coordinamento delle attività al fine di raggiungere una serie di obiettivi desiderati. Lo studioso Harold Koontz, una volta ha evidenziato la gestione come un'arte che parla di come ottenere risultati dalle persone. Ha sottolineato l'importanza dei gruppi formali in questo processo. Pertanto, la direzione discute la funzione organizzativa generale al fine di raggiungere gli obiettivi desiderati. A condizione che, l'interconnessione tra gestione e imprenditorialità sia impostata mentre l'imprenditorialità procede alla gestione. Perché nell'imprenditorialità, il riconoscimento delle opportunità imprenditoriali è evidenziato come predecessori della formazione aziendale. Ma, in generale, l'imprenditorialità mette in evidenza la creazione di imprese e quindi la gestione è necessaria per raggiungere gli obiettivi di un'impresa imprenditoriale.

Cos'è l'imprenditorialità?

In effetti, l'imprenditorialità come disciplina non ha una definizione accettata. Alcuni studiosi accettano formazione aziendale come imprenditorialità (vedi, Low & MacMillan 1988). Ma Shane & Venkataraman (2000) ha evidenziato il dimensione del riconoscimento delle opportunità imprenditoriali come il cuore dell'imprenditoria e questa definizione è accettata da quasi tutti i ricercatori. Questa dimensione di riconoscimento dell'opportunità si forma in due modi. Barringer e Irlanda (2008) lo hanno scritto le opportunità imprenditoriali sono stimolate internamente o stimolate esternamente. Come implicano i termini, si riferisce alla stimolazione interna e alle opportunità imprenditoriali identificate dall'imprenditore stesso. Mentre la stimolazione esterna fa riferimento al riconoscimento di opportunità basato sull'ambiente esterno.

Inoltre, l'imprenditorialità è conosciuta come un processo. Prima il dimensione delle opportunità imprenditoriali viene. Dopo quello, il fattibilità dell'opportunità è richiesto per essere valutato La fattibilità significa la dignità del business proposto. Se l'opportunità non è fattibile, l'imprenditore deve ripensare l'idea o dovrebbe lasciarla cadere. Una volta identificata l'opportunità come fattibile, l'imprenditore procede redigere il business plan. Il business plan fa riferimento alla bozza che parla di come l'opportunità identificata viene implementata nella pratica. Una volta costruito il piano aziendale, l'imprenditore procede gestire l'attività. Gestire questo business è anche una parte dell'imprenditoria.

Identificando l'importanza del riconoscimento delle opportunità imprenditoriali, Dissanayake & Semasinghe (2015) ha evidenziato il modello dei livelli di opportunità imprenditoriali. Hanno proposto che, ogni imprenditore (indipendentemente dalle dimensioni del business) identifichi un qualche livello (grado) di opportunità per la creazione di business. Ma quando si assicura il successo e la sopravvivenza del business, la novità identificata dall'opportunità imprenditoriale è importante. Tuttavia, l'imprenditorialità contemporanea comprende, l'imprenditoria sociale, la crescita delle imprese, la cognizione imprenditoriale, l'imprenditorialità internazionale, ecc.

Cos'è la gestione?

Tutte le organizzazioni operano con risorse scarse. E ogni organizzazione ha obiettivi diversi da raggiungere. A tale riguardo, tuttavia, tutte le organizzazioni operano con risorse scarse e pertanto allocazioni efficaci di risorse, coordinamento, pianificazione, ecc. Sono importanti per raggiungere tali obiettivi. Quindi, a questo proposito, entra in gioco la gestione. Come accennato in precedenza, la gestione si riferisce a modi e mezzi per ottenere risultati dalle persone nell'organizzazione al fine di raggiungere gli obiettivi. L'intero processo ha teorizzato in quattro funzioni di gestione oggi. Si tratta in particolare di pianificare, condurre (dirigere), organizzare e controllare.

Pianificazione si riferisce a determinare quale sia la posizione attuale dell'azienda, quale sia lo stato previsto dalla società e in che modo l'azienda raggiunge lo stato progettato. Tutte queste attività coinvolgono con la funzione di pianificazione. principale si riferisce al ruolo di leadership. Manager e proprietari svolgono ruoli di leadership e la capacità di influenzare gli altri è un attributo chiave di una buona leadership. organizzazione si riferisce alla strutturazione della società. Come allocare dipartimenti, distribuzione di autorità, ecc. Sono determinati da questa funzione. Finalmente, il controllo funzione afferma la valutazione se i piani sono stati raggiunti o meno. Se i piani non sono stati soddisfatti, il manager deve vedere cosa è andato storto e implementare azioni correttive. Questi sono tutti coinvolti nel controllo. In base alle pratiche di gestione contemporanee, vengono riconosciute deleghe di autorità, organizzazioni flessibili, gestione del team.

Qual è la differenza tra imprenditorialità e management?

• Definizioni di imprenditorialità e gestione:

• L'imprenditorialità, per alcuni, è la creazione di imprese. Ma la definizione accettata di imprenditorialità evidenzia il riconoscimento dell'opportunità come il cuore dell'imprenditoria.

• La gestione si riferisce all'attività organizzativa generale che definisce l'attività di coordinamento e l'utilizzo effettivo di risorse scarse per raggiungere gli obiettivi finali.

• Processi:

• Il processo imprenditoriale include le fasi come riconoscimento delle opportunità imprenditoriali, analisi di fattibilità, pianificazione aziendale e gestione del business.

• Il processo di gestione include le fasi di pianificazione, conduzione, organizzazione e controllo.

• Aspetti contemporanei:

• L'imprenditorialità contemporanea comprende, l'imprenditoria sociale, la crescita delle imprese, la cognizione imprenditoriale, l'imprenditorialità internazionale, ecc.

• Pratiche di gestione contemporanee includono, deleghe di autorità, organizzazioni flessibili e gestione del team.

• La dimensione delle discipline:

• La gestione è un ampio spettro di studi organizzativi. Include tutto.

• L'imprenditorialità è una parte della gestione.

Riferimenti:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Imprenditorialità: lanciare con successo nuove iniziative (Edizione globale del 4 ° edizione riveduta). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). La cultura è una forza frenante o una forza trainante per l'imprenditorialità in Sri Lanka. African Journal of History and Culture, 7(1), 8-15
3. Basso, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Imprenditorialità: ricerche passate e sfide future. Journal of Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. La promessa dell'imprenditorialità come campo di ricerca. Accademia di revisione della gestione, 25 (1), pp.217-226.

Immagini per gentile concessione:

1. Imprenditoria di Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Processo di gestione via Wikicommons (Public Domain)