Il differenza fondamentale tra cambiamento e innovazione è quello il cambiamento è la differenza in uno stato di cose relativo a diversi punti di tempo mentre l'innovazione è qualcosa di originale e nuovo, introdotta nel mondo. Può essere nuove idee, nuovi dispositivi o nuovi processi. Il cambiamento è considerato permanente e tutte le cose nell'universo sono pensate per cambiare. Il cambiamento è inevitabile per lo sviluppo e la crescita. L'innovazione è anche cruciale in quanto apre nuove possibilità. Il cambiamento guida l'innovazione e l'innovazione guida il cambiamento. L'innovazione crea infinite opportunità e il cambiamento aiuta a sfruttare queste infinite opportunità.
Il cambiamento può essere definito come la "differenza in uno stato di cose relativo a diversi punti di tempo". Il tempo impone un cambiamento, quindi il cambiamento deve essere concettualizzato nelle diverse fasi di un determinato fattore. Può essere organizzativo o personale. Il cambiamento potrebbe essere un atto di fare (intenzionale) o diventare (naturale). Il cambiamento avrebbe sempre due fasi. Uno è il precedente o vecchio stadio, e l'altro è il nuovo stadio (dopo il cambiamento). Conoscenza di entrambe le fasi è un prerequisito per confermare un cambiamento ha avuto luogo. È un confronto tra diverse fasi e la valutazione delle differenze tra tali fasi. Il cambiamento potrebbe essere stato positivo o negativo. iPhone 5 è stato sostituito con iPhone 6 che è un buon esempio di cambiamento.
Il cambiamento può essere visto in un contesto diverso. Lo considereremo in un contesto gestionale. La gestione è il processo di pianificazione, organizzazione, monitoraggio e controllo al fine di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione attraverso l'uso efficace delle scarse risorse disponibili. L'elemento di controllo riguarda interamente il cambiamento e crea un ciclo senza fine. Se i risultati attuali non sono in linea con gli obiettivi dell'organizzazione, sono stati ideati e portati avanti nuovi piani che sono un cambiamento nel contesto gestionale. Ma il cambiamento non è lo scopo della gestione. Il cambiamento non è intenzionale e si verifica naturalmente nel processo di gestione.
Nella gestione, un valore può essere identificato per la modifica. Ciò rifletterà quanto è stato buono o cattivo il cambiamento per l'organizzazione. Ad esempio, la modifica del prodotto potrebbe aver innescato un aumento del 10% del profitto che può essere considerato il valore del cambiamento.
L'innovazione può essere nuove idee, nuovi dispositivi o nuovi processi. Può essere definito come qualcosa di originale e nuovo che viene introdotto nel mondo. In un contesto gestionale, Peter Drucker (2002) ha notato che l'innovazione è una funzione specifica dell'imprenditorialità e della sua capacità di creare nuova ricchezza, produrre risorse o migliorare la capacità di creazione di ricchezza delle risorse esistenti. L'innovazione può essere intenzionale o accidentale. L'innovazione non è un'aggiunta di valore, ma una creazione di nuovo valore. L'innovazione inizia con l'analisi delle fonti di nuove opportunità. Le opportunità sono i bisogni insoddisfatti. Attraverso l'innovazione, questi bisogni sono soddisfatti.
Si dice che l'innovazione sia un fattore indipendente. Non può essere giudicato in quanto non avrà alcun prodotto vicino o correlato con cui confrontarlo poiché è nuovo e inventato per soddisfare un bisogno insoddisfatto. Quindi, è di natura indipendente. Inoltre, si ritiene che l'innovazione derivi dal cambiamento percettivo piuttosto che dal cambiamento della realtà. Il cambiamento della realtà è un processo continuo e naturale. Ma la percezione o il cambiamento immaginario sono discontinui, non correlati e nuovi. Questo crea idee rivoluzionarie che a loro volta portano all'innovazione. Ad esempio, il cambiamento percettivo di come possiamo viaggiare porta all'invenzione di un aereo. Il velivolo non aveva paragoni poiché all'epoca erano presenti solo veicoli stradali, quindi in questo caso possiamo comprendere il fattore indipendente dell'innovazione.
Dato che abbiamo esaminato i dettagli descrittivi dettagliati del cambiamento e dell'innovazione, ora li confronteremo per identificare le differenze chiave tra questi due termini.
Modificare: La differenza in uno stato di cose relativo a diversi punti di tempo.
Innovazione: L'innovazione è qualcosa di originale e nuovo, introdotta nel mondo. Può essere nuove idee, nuovi dispositivi o nuovi processi.
Modificare: Le conoscenze e le risorse precedenti sono necessarie affinché una modifica avvenga.
Innovazione: Le conoscenze precedenti non sono necessarie per l'innovazione.
Comparabilità
Modificare: Il cambiamento è paragonabile a una situazione o a un prodotto precedente ed è relativo in natura.
Innovazione: L'innovazione non è facilmente comparabile in quanto non ha paragoni con cui confrontarsi in quanto non correlata
Modificare: Il cambiamento migliorerà solo sulla capacità di soddisfare un bisogno che ha già una soluzione. Il cambiamento non aiuterà a rispondere a un insoddisfatto
Innovazione: L'innovazione sarà la risposta per soddisfare un bisogno insoddisfatto che prima non aveva una soluzione.
Modificare: Il cambiamento è un processo continuo e naturale di adozione e miglioramento dell'efficienza.
Innovazione: L'innovazione è discontinua in natura e di solito ha origine dal cambiamento percettivo.
Riferimenti: Drucker, P (2002). Disciplina dell'innovazione. Revisione aziendale di Haravrd, agosto.