Differenza tra cambiamento e sviluppo
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Differenza chiave - Cambiamento rispetto allo sviluppo
In un mondo competitivo in rapida evoluzione, le organizzazioni non possono gestire un'azienda con successo senza adattarsi ai cambiamenti che si verificano nell'ambiente aziendale. Il cambiamento organizzativo include la struttura, la tecnologia e il processo di cambiamento delle organizzazioni e il modello di business per ottenere un vantaggio competitivo. Il la differenza fondamentale tra cambiamento e sviluppo nel contesto organizzativo è quella il cambiamento organizzativo facilita il catering per la domanda dei clienti, le opportunità di crescita per i dipendenti e il miglioramento dei profitti. D'altro canto, lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo. Lo sviluppo organizzativo, infatti, si concentra su una specifica area di cambiamento e lo facilita. Lo sviluppo organizzativo è preoccupato di raggiungere l'efficacia attraverso lo sviluppo dei dipendenti.
Cos'è il cambiamento?
Il cambiamento organizzativo include la struttura, la tecnologia e il processo di cambiamento delle organizzazioni e il modello di business per ottenere un vantaggio competitivo. Per avere successo nel mondo competitivo in rapida evoluzione e adattarsi ai cambiamenti ambientali, le organizzazioni pianificano il cambiamento. Le forze di cambiamento possono essere interne o esterne.
Il cambiamento organizzativo facilita la ristorazione per aumentare la domanda dei clienti, creando un'opportunità di crescita per i dipendenti per sviluppare le loro competenze e per essere competitivi nell'ambiente aziendale. Tutte queste modifiche comportano un miglioramento della linea di fondo. Quando avviene il cambiamento organizzativo, c'è sempre resistenza per il cambiamento. Pertanto, gestire la resistenza è una parte importante del cambiamento organizzativo. Un agente di cambiamento coinvolge nella gestione del cambiamento organizzativo.
Cos'è lo sviluppo?
Lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo. Questo si concentra su un'area specifica di cambiamento e lo facilita. Lo sviluppo organizzativo è preoccupato per il raggiungimento dell'efficacia e delle prestazioni organizzative attraverso lo sviluppo delle competenze dei dipendenti. Sviluppando il potenziale umano, lo sviluppo organizzativo aiuta a cambiare l'organizzazione. Le tecniche di sviluppo utilizzate sono la sensibilizzazione, l'approccio del feedback del sondaggio, la consultazione dei processi, il team building, ecc.
Qual è la differenza tra Cambiamento e Sviluppo?
Definizioni di cambiamento e sviluppo:
Modificare: Il cambiamento organizzativo include la modifica della struttura organizzativa, della tecnologia e dei processi e il modello di business per ottenere un vantaggio competitivo.
Sviluppo: Lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo.
Caratteristiche del cambiamento e dello sviluppo:
Scopo:
Modificare: Il cambiamento si concentra sul passaggio dallo stato corrente a uno stato futuro migliore pianificato.
Sviluppo: Lo sviluppo si concentra su una specifica area di cambiamento e lo facilita.
Focus:
Modificare: Il cambiamento organizzativo si concentra principalmente sul programma, sul tempo, sulla qualità e sul costo del cambiamento.
Sviluppo: Lo sviluppo organizzativo si concentra sullo sviluppo e sul miglioramento delle abilità, delle conoscenze, dello sviluppo e dei comportamenti dei dipendenti per le prestazioni a lungo termine.
Durata:
Modificare: Il cambiamento organizzativo ha un orario specifico che è un periodo più breve rispetto allo sviluppo organizzativo.
Sviluppo: Lo sviluppo organizzativo è uno sforzo a lungo termine incentrato sullo sviluppo comportamentale umano.
agenti:
Modificare: Agenti di cambiamento organizzativo sono consulenti interni, manager o dirigenti selezionati.
Sviluppo: I consulenti di sviluppo sono per lo più consulenti esterni.
Pianificato o non:
Modificare: Il cambiamento può essere una modifica pianificata o una modifica non pianificata. I cambiamenti pianificati stanno integrando nuove tecnologie, cambiamenti di processo, cambiamenti di sistema, ecc. I cambiamenti non pianificati sono la condizione economica, i cambiamenti nelle politiche governative, ecc..
Sviluppo: Lo sviluppo organizzativo è sempre un'azione ben pianificata.
Base del piano:
Modificare: Il cambiamento organizzativo è pianificato su una situazione prevista.
Sviluppo: Lo sviluppo organizzativo è pianificato in base al vero problema dell'organizzazione.
Immagini per gentile concessione:
