Nella contabilità dei costi, vi sono costi specifici relativi alla pianificazione e al processo decisionale delle attività commerciali. In questo articolo vengono spiegate in dettaglio le definizioni dei costi irrecuperabili e dei costi opportunità, i metodi di calcolo dei costi irrecuperabili e dei costi opportunità, lo scopo dei calcoli dei costi irrecuperabili e dei costi opportunità e infine la differenza tra costi sommersi e costi opportunità..
Il costo irrecuperabile o il costo inevitabile si riferisce al costo irrecuperabile che è già stato sostenuto in passato. Questi costi sono stati sostenuti a causa di alcune decisioni prese in passato. Nell'ottica organizzativa, esempi di costi irrecuperabili includono i valori contabili netti delle proprietà aziendali, come immobili, impianti e macchinari, investimenti, scorte, ecc..
Secondo John Perrow, il costo opportunità si riferisce alla quantità del prossimo miglior prodotto che può essere prodotto al posto del prodotto attuale che viene fabbricato. Semplicemente, il costo dell'opportunità è il valore della prossima alternativa migliore a cui è stato rinunciato. Ad esempio, se un'azienda sta investendo il capitale per l'acquisto di attrezzature e scorte, non sarebbe in grado di investire su azioni e obbligazioni che potrebbero guadagnare interessi e dividendi. La perdita di interessi e dividendi con la selezione della prima opzione è nota come costo opportunità.
Il costo dell'opportunità può essere utilizzato per vari fattori come la determinazione dei prezzi relativi dei beni prodotti, al fine di allocare le risorse aziendali in modo efficace ed efficiente e anche per effettuare confronti di costo, ecc. Sebbene il costo opportunità non sia inserito nei registri contabili, è un fattore essenziale da prendere in considerazione quando si prendono decisioni importanti.
La principale differenza tra costi irrecuperabili e costi opportunità è che quando le organizzazioni prendono importanti decisioni strategiche per il loro futuro, i costi irrecuperabili non devono essere considerati come sostenuti in passato e non possono essere recuperati. Tuttavia, il costo dell'opportunità sarebbe utile per decidere l'opzione migliore da selezionare per prendere decisioni importanti.
In conclusione, si può dire che entrambi questi costi si riferiscono alla pianificazione aziendale, e in particolare il costo opportunità può essere utile per prendere decisioni cruciali per conto dell'organizzazione.
Fotografato da: Dustin Moore (CC per 2.0)
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