Differenza tra pianificazione e strategia

La pianificazione è "Pensare prima che l'azione abbia luogo". Decide in anticipo, cosa, quando, come deve essere svolto il compito. Non è esattamente lo stesso di strategia, che non è altro che "Un piano globale". La strategia consiste nell'usare un trucco per ottenere successo in un particolare scopo. È l'abilità di gestire gli affari dell'impresa.

Nel business, si potrebbe incontrare con i termini pianificazione e strategia, fine numero di volte. La pianificazione è la funzione base del management, che cerca di dare uno sguardo al futuro. D'altra parte, la strategia è una delle componenti della pianificazione ed è anche nota come pianificazione interpretativa. I due termini hanno significati e utilizzo diversi nel mondo degli affari. Quindi, dare un'occhiata all'articolo che spiega la differenza tra pianificazione e strategia.

Contenuto: Pianificazione strategia Vs

Grafico comparativo

Base per il confronto	Pianificazione	Strategia
Senso	Pianificazione sta pensando in anticipo, per le azioni che si svolgeranno in futuro.	Il miglior piano ha optato per il raggiungimento del risultato desiderato.
Che cos'è?	La pianificazione è una tabella di marcia per l'esecuzione di qualsiasi attività.	La strategia è la strada scelta per raggiungere gli obiettivi.
Relativo a	Pensiero	Azione
Base	ipotesi	Considerazioni pratiche
Termine	A seconda delle circostanze.	Lungo termine
Natura	preventivo	Competitivo
Parte delle funzioni di gestione	sì	Sottocategoria del processo decisionale
Sequenza	Secondo	Primo

Definizione di pianificazione

La pianificazione è un processo organizzato di pensare in anticipo a un'azione futura. Significa la preparazione del piano, cioè la sequenza di passaggi che aiuteranno a raggiungere gli obiettivi organizzativi. La pianificazione è tra le cinque funzioni di gestione oltre a organizzare, controllare, motivare e guidare e prendere decisioni.

La pianificazione è un'attività orientata al futuro che si svolge nelle decisioni di routine di una famiglia, un gruppo di amici, un college, un governo e, soprattutto, nella gestione aziendale. Richiede capacità di giudizio per scegliere quale azione deve essere fatta prima o dopo per evitare sovrapposizioni nelle azioni.

Processo di pianificazione

La pianificazione ha bisogno di definire gli obiettivi per i quali è necessario pianificare dopo che sono state individuate le linee di azione alternative e infine decidere quale piano porterà alla destinazione con successo. Ciò non significa che tutto andrà secondo il tuo piano, o potrebbe anche accadere che il piano possa fallire a metà strada, quindi viene anche preparato il secondo elenco di piani che fungono da piano complementare al piano originale se fallisce , per raggiungere gli obiettivi con successo nel tempo limitato.

Anche la creazione di piani complementari fa parte della procedura di pianificazione. La pianificazione deve essere flessibile in natura, in modo che ogni cambiamento possa essere effettuato se richiesto dall'organizzazione. Con l'aiuto della pianificazione, un'organizzazione può esercitare il controllo sull'azione, ovvero tutto sta andando come da piano o no.

Definizione di strategia

La strategia è un piano di gioco principale progettato per raggiungere gli obiettivi di un'organizzazione. È un mix di mosse competitive e azioni intraprese dal management di alto livello per il successo degli obiettivi. Sono dinamici e flessibili nella natura. Le strategie sono basate su esperienze pratiche, non su conoscenze teoriche, cioè sono attività realistiche e orientate all'azione. Richiede un'analisi approfondita dei dirigenti su ogni movimento o azione, i tempi di attuazione, la sequenza di azioni, i risultati, le reazioni dei concorrenti, ecc.

Nel mondo del business, sono state create strategie aziendali per l'espansione e la crescita delle entità che includono fusioni, diversificazioni, dismissioni, acquisizioni e molte altre. Le strategie sono fatte in base alle situazioni e alle condizioni attuali prevalenti nell'ambiente aziendale, ma non si può dire che siano perfette a causa delle mutevoli esigenze e richieste delle persone, le strategie potrebbero fallire.

Inoltre, lo scenario di mercato prenderà una svolta inaspettata in qualsiasi momento con un batter d'occhio e nulla dura per sempre. Pertanto, l'organizzazione deve essere pronta per eventuali cambiamenti imprevedibili e deve sviluppare una strategia per superare queste situazioni. Quindi, la strategia aziendale dell'organizzazione è una combinazione di strategie proattive e reattive.

Differenze chiave tra pianificazione e strategia

Le principali differenze tra Pianificazione e Strategia sono le seguenti:

La pianificazione è anticipazione e preparazione anticipata, per gli eventi futuri incerti. La strategia è il miglior piano scelto tra le varie alternative per il raggiungimento degli obiettivi.
La pianificazione è come una mappa per orientarsi mentre la strategia è il percorso che ti porta a destinazione.
La strategia porta alla pianificazione e alla pianificazione porta a programmi.
La pianificazione è orientata al futuro, mentre la strategia è orientata all'azione.
La pianificazione prende ipotesi, ma la strategia si basa su esperienze pratiche.
La pianificazione può essere a breve o lungo termine a seconda delle circostanze. A differenza della strategia, che è a lungo termine.
La pianificazione è parte del processo manageriale. Al contrario, la strategia è una parte del processo decisionale.

Conclusione

La pianificazione è la previsione di ciò che deve essere fatto in futuro, ma la strategia è un progetto di ciò che si vuole essere e dove si vuole essere. Sia la Pianificazione che la Strategia sono realizzate dai manager di livello superiore in quanto conoscono chiaramente la missione e la visione dell'organizzazione, quindi faranno i loro piani e le loro strategie per fare un passo in avanti verso la loro missione e visione. La pianificazione è di natura preventiva, mentre la strategia è piuttosto competitiva, ma entrambe mirano all'utilizzo ottimale delle scarse risorse.

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