Differenza tra PERT e CPM

La gestione del progetto può essere intesa come un modo sistematico di pianificazione, programmazione, esecuzione, monitoraggio, controllo dei diversi aspetti del progetto, in modo da raggiungere l'obiettivo raggiunto al momento della formulazione del progetto. PERT e CPM sono le due tecniche di gestione del progetto basate sulla rete, che mostrano il flusso e la sequenza delle attività e degli eventi. Programma (progetto) Gestione e revisione tecnica (PERT) è appropriato per i progetti in cui non è noto il tempo necessario per completare diverse attività.

D'altro canto, il metodo del percorso critico o CPM è adatto per i progetti che si ripetono in natura.

I due metodi di pianificazione utilizzano un approccio comune per la progettazione della rete e per l'accertamento del suo percorso critico. Sono utilizzati nel completamento con successo di un progetto e quindi utilizzati in combinazione tra loro. Tuttavia, la verità è che il CPM è diverso dal PERT in un modo in cui quest'ultimo si concentra sul tempo mentre il primo pone l'accento sul trade-off del costo-tempo. Allo stesso modo, ci sono molte differenze tra PERT e CPM, di cui parleremo in questo articolo.

Contenuto: PERT Vs CPM

Grafico comparativo

Base per il confronto	PERT	CPM
Senso	PERT è una tecnica di project management, utilizzata per gestire le attività incerte di un progetto.	Il CPM è una tecnica statistica di gestione del progetto che gestisce attività ben definite di un progetto.
Che cos'è?	Una tecnica di pianificazione e controllo del tempo.	Un metodo per controllare costi e tempi.
Orientamento	Event-oriented	Activity-oriented
Evoluzione	Evoluto come progetto di ricerca e sviluppo	Evoluto come progetto di costruzione
Modello	Modello probabilistico	Modello deterministico
Si concentra su	Tempo	Scambio di costi in termini di tempo
Le stime	Tre stime temporali	Una stima del tempo
Appropriato per	Stima del tempo ad alta precisione	Stima del tempo ragionevole
Gestione di	Attività imprevedibili	Attività prevedibili
Natura dei lavori	Natura non ripetitiva	Natura ripetitiva
Attività critiche e non critiche	Nessuna differenziazione	diversificato
Adatto a	Progetto di ricerca e sviluppo	Progetti non di ricerca come costruzione civile, costruzione navale ecc.
Concetto di schianto	Non applicabile	Applicabile

Definizione di PERT

PERT è l'acronimo di Program (Project) Evaluation and Review Technique, in cui si svolgono pianificazione, programmazione, organizzazione, coordinamento e controllo delle attività incerte. La tecnica studia e rappresenta i compiti intrapresi per completare un progetto, per identificare il tempo minimo per il completamento di un compito e il tempo minimo necessario per completare l'intero progetto. È stato sviluppato alla fine degli anni '50. Ha lo scopo di ridurre i tempi e i costi del progetto.

PERT utilizza il tempo come variabile che rappresenta l'applicazione di risorse pianificata insieme alle specifiche di prestazione. In questa tecnica, prima di tutto, il progetto è diviso in attività ed eventi. Dopo che è stata accertata la sequenza corretta, viene creata una rete. Dopo che è stato calcolato il tempo necessario per ciascuna attività, viene determinato il percorso critico (il percorso più lungo che collega tutti gli eventi).

Definizione di CPM

Sviluppato alla fine degli anni '50, Critical Path Method o CPM è un algoritmo utilizzato per pianificare, pianificare, coordinare e controllare le attività in un progetto. Qui, si presume che la durata dell'attività sia fissa e certa. Il CPM viene utilizzato per calcolare il tempo di inizio più recente e più recente possibile per ciascuna attività.

Il processo differenzia le attività critiche e non critiche per ridurre il tempo ed evitare la generazione della coda nel processo. La ragione per l'identificazione di attività critiche è che, se un'attività viene ritardata, causerà l'intero processo a soffrire. Questo è il motivo per cui è chiamato come metodo del percorso critico.

In questo metodo, in primo luogo, viene preparato un elenco comprendente tutte le attività necessarie per completare un progetto, seguito dal calcolo del tempo richiesto per completare ciascuna attività. Successivamente, viene determinata la dipendenza tra le attività. Qui, 'percorso' è definito come una sequenza di attività in una rete. Il percorso critico è il percorso con la massima lunghezza.

Differenze chiave tra PERT e CPM

Di seguito sono riportate le differenze più importanti tra PERT e CPM:

PERT è una tecnica di project management, in cui vengono pianificate, programmate, organizzate, coordinate e controllate le attività incerte. Il CPM è una tecnica statistica di project management in cui si svolgono pianificazione, programmazione, organizzazione, coordinamento e controllo di attività ben definite.
PERT è una tecnica di pianificazione e controllo del tempo. A differenza del CPM, che è un metodo per controllare costi e tempi.
Mentre PERT si è evoluto come progetto di ricerca e sviluppo, CPM si è evoluto come progetto di costruzione.
PERT è impostato in base agli eventi mentre CPM è allineato alle attività.
Un modello deterministico viene utilizzato in CPM. Viceversa, PERT utilizza un modello probabilistico.
Ci sono tre volte le stime in PERT, cioè il tempo ottimistico (a), il tempo più probabile ™, il tempo pessimistico (tp). D'altra parte, c'è solo una stima in CPM.
La tecnica PERT è più adatta per una stima del tempo ad alta precisione, mentre il CPM è appropriato per una stima del tempo ragionevole.
PERT si occupa di attività imprevedibili, ma il CPM si occupa di attività prevedibili.
PERT viene utilizzato quando la natura del lavoro non è ripetitiva. Al contrario, CPM implica il lavoro di natura ripetitiva.
Esiste una demarcazione tra attività critiche e non critiche in CPM, che non è nel caso di PERT.
PERT è la soluzione migliore per progetti di ricerca e sviluppo, ma CPM è per progetti non di ricerca come i progetti di costruzione.
L'arresto è una tecnica di compressione applicata al CPM, per abbreviare la durata del progetto e il costo aggiuntivo minimo. Il concetto di arresto anomalo non è applicabile a PERT.

Video: PERT Vs CPM

Conclusione

La differenza tra questi due strumenti di gestione del progetto si fa confusa mentre le tecniche si fondono con il passare del tempo. Ecco perché, nella maggior parte dei progetti, vengono utilizzati come un singolo progetto. Il punto principale che distingue PERT dal CPM è che il primo dà l'estrema importanza del tempo, cioè se il tempo è ridotto al minimo, di conseguenza anche il costo verrà ridotto. Tuttavia, l'ottimizzazione dei costi è l'elemento di base, nel secondo.

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