Differenza tra gestione del personale e gestione delle risorse umane

La principale differenza tra la gestione del personale e la gestione delle risorse umane risiede nella loro portata e orientamento. Mentre lo scopo di gestione personale è limitato e ha un approccio invertito, in cui i lavoratori sono visti come uno strumento. Qui il comportamento del lavoratore può essere manipolato secondo le competenze chiave dell'organizzazione e viene sostituito quando sono logori.

D'altro canto, gestione delle risorse umane ha una portata più ampia e considera i dipendenti come la risorsa per l'organizzazione. Promuove la mutualità in termini di obiettivi, responsabilità, ricompensa ecc. Che contribuirà a migliorare le prestazioni economiche e l'alto livello di sviluppo delle risorse umane.

Nei primi secoli, quando la gestione delle risorse umane (HRM) non era prevalente, la gestione del personale (PM) si occupava della gestione del personale e dei salari dei dipendenti. È popolarmente conosciuto come Gestione tradizionale del personale. La gestione delle risorse umane è emersa come un'estensione della gestione tradizionale del personale. Quindi, in questo articolo, daremo luce al significato e alle differenze tra Gestione del personale e Gestione delle risorse umane.

Contenuto: Gestione del personale vs. Gestione delle risorse umane

1. Grafico comparativo
2. Definizione
3. Differenze chiave
4. Conclusione

Grafico comparativo

Definizione della gestione del personale

La Gestione del personale fa parte del management che si occupa del reclutamento, assunzione, assunzione di personale, sviluppo e compensazione della forza lavoro e della loro relazione con l'organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Le funzioni principali della gestione del personale sono suddivise in due categorie:

• Funzioni operative: Le attività che riguardano l'approvvigionamento, lo sviluppo, la compensazione, la valutazione del lavoro, il benessere dei dipendenti, l'utilizzo, la manutenzione e la contrattazione collettiva.
• Funzione manageriale: Pianificazione, organizzazione, direzione, motivazione, controllo e coordinamento sono le attività manageriali di base svolte da Gestione del personale.

Dagli ultimi due decenni, come lo sviluppo della tecnologia ha avuto luogo e gli esseri umani sono stati sostituiti dalle macchine. Allo stesso modo, questo ramo di gestione è stato sostituito da Human Resource Management.

Definizione della gestione delle risorse umane

La gestione delle risorse umane è quella branca della gestione specializzata e organizzata che si occupa dell'acquisizione, della manutenzione, dello sviluppo, dell'utilizzo e del coordinamento delle persone sul posto di lavoro, in modo tale da dare il meglio all'azienda. Si riferisce a una funzione sistematica di pianificazione per i bisogni e le richieste di risorse umane, selezione, formazione, compensazione e valutazione delle prestazioni, per soddisfare tali requisiti.

Funzioni di gestione delle risorse umane

La gestione delle risorse umane è un processo continuo per garantire la disponibilità di forza lavoro idonea e disponibile, cioè mettere l'uomo giusto nel posto giusto. In poche parole, è un'arte di utilizzare le risorse umane di un'organizzazione, nel modo più efficiente ed efficace. L'HRM copre un ampio spettro di attività che include:

• occupazione
• Reclutamento e selezione
• Allenamento e sviluppo
• Servizi per i dipendenti
• Stipendio e Stipendi
• Relazioni industriali
• Salute e sicurezza
• Formazione scolastica
• Condizioni di lavoro
• Valutazione e valutazione

Differenze chiave tra la gestione del personale e la gestione delle risorse umane

Le seguenti sono le principali differenze tra Gestione del personale e Gestione delle risorse umane:

1. La parte della gestione che si occupa della forza lavoro all'interno dell'azienda è nota come Gestione del personale. Il ramo di gestione, che si concentra sul miglior uso possibile della manodopera dell'impresa, è noto come Human Resource Management.
2. La Gestione del personale tratta i lavoratori come strumenti o macchine, mentre Human Resource Management la considera un bene importante dell'organizzazione.
3. Human Resource Management è la versione avanzata di Gestione del personale.
4. Il processo decisionale è lento nella gestione del personale, ma lo stesso è relativamente veloce nella gestione delle risorse umane.
5. Nella gestione del personale esiste una distribuzione frammentaria delle iniziative. Tuttavia, la distribuzione integrata delle iniziative è presente nella gestione delle risorse umane.
6. In Personnel Management, la base del job design è la divisione del lavoro mentre, nel caso di Human Resource Management, i dipendenti sono divisi in gruppi o team per svolgere qualsiasi compito.
7. In PM, i negoziati si basano sulla contrattazione collettiva con il leader sindacale. Al contrario, in gestione delle risorse umane, non è necessario negoziare collettivamente in quanto esistono contratti individuali con ciascun dipendente.
8. In PM, la retribuzione si basa sulla valutazione del lavoro. A differenza dell'HRM, dove la base della retribuzione è la valutazione delle prestazioni.
9. La gestione del personale si concentra principalmente sulle attività ordinarie, come assunzione di personale, remunerazione, formazione e armonia. Al contrario, la gestione delle risorse umane si concentra sul trattamento dei dipendenti come beni di valore, che devono essere valutati, utilizzati e preservati.