Differenza tra reclutamento interno ed esterno
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I dipendenti sono il bene più prezioso per l'azienda, in quanto sono responsabili per il successo o il fallimento dell'impresa. È difficile, per i manager, trovare i dipendenti giusti e metterli nel posto giusto. Il processo di reclutamento aiuta a cacciare il miglior dipendente dalla lista dei candidati. Ci sono due fonti di approvvigionamento di manodopera; vale a dire, reclutamento interno ed esterno. Reclutamento interno è un processo in cui i dipendenti sono reclutati all'interno dell'organizzazione mentre reclutamento esterno, è un processo in cui il reclutamento viene effettuato utilizzando fonti esterne.
Nel reclutamento interno, quel personale è chiamato dall'organizzazione che è già sul libro paga. Al contrario, nel reclutamento esterno, l'organizzazione si basa su fonti come pubblicità aperta, società di consulenza, scambi di lavoro ecc.
In questo estratto dell'articolo, abbiamo fornito tutte le importanti differenze tra reclutamento interno ed esterno, prendere una lettura.
Contenuto: reclutamento interno e assunzione esterna
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Reclutamento interno | Reclutamento esterno |
|---|---|---|
| Senso | Il reclutamento interno comporta l'assunzione di candidati da parte di coloro che sono già occupati all'interno dell'organizzazione. | Quando il reclutamento dei candidati viene effettuato esternamente, allora questo tipo di reclutamento è noto come reclutamento esterno. |
| Base | Merito di anzianità | Merito di qualificazione |
| Tempo preso | Processo rapido | Processo lungo |
| Formazione iniziale | Non richiesto | dovere |
| Costo | È un processo conveniente. | È un processo costoso. |
| Scelta dei candidati | Limitato | Illimitato |
| fonti | Trasferimento, promozione, referenze ecc. | Pubblicità, chiamanti occasionali, agenzie di collocamento, consulenti di gestione, raccomandazioni ecc. |
Definizione di reclutamento interno
Il reclutamento interno è un reclutamento in cui l'offerta di manodopera viene svolta internamente, cioè all'interno dell'organizzazione. Il candidato viene selezionato tra i dipendenti che sono già occupati con l'organizzazione, vale a dire dipendenti presenti o da coloro che erano in attività con l'organizzazione in passato, cioè ex dipendenti che hanno lasciato il lavoro volontariamente ma hanno intenzione di tornare. Questi includono anche gli ex dipendenti, che la società vuole riassumere.
In questo processo, l'assunzione di dipendenti viene effettuata trasferendo i dipendenti da un reparto a un altro reparto o promuovendo il dipendente da un livello a un altro livello superiore. I seguenti sono i metodi più comuni di reclutamento interno:
- Pubblicità interna
- Promozione
- Trasferimento
- Reimpiego di ex dipendenti
- Dipendenti assunti in precedenza per contratto o per lavoro part-time.
- Impiegati pensionati
Il reclutamento interno aumenta il morale dei dipendenti che hanno la possibilità di dimostrare le loro capacità ed efficienza. Inoltre, non è richiesto alcun addestramento di introduzione, poiché i dipendenti hanno già familiarità con l'organizzazione e il lavoro. Tuttavia, questo processo impedisce ai nuovi talenti di entrare nell'organizzazione. Oltre a questo, ci sono possibilità di parzialità tra i dipendenti.
Definizione di reclutamento esterno
Reclutamento esterno si riferisce al reclutamento in cui i candidati vengono selezionati al di fuori dell'organizzazione. Tenendo da parte, il talento esistente all'interno dell'organizzazione, questa fonte implica l'utilizzo di tali metodi che aiuteranno a scoprire i migliori dipendenti che sono al di fuori dell'organizzazione. Tuttavia, è un compito difficile, ma ha un impatto molto positivo rispetto al reclutamento interno.
Il processo è piuttosto lungo e lento a causa di una serie di passaggi, ma aiuta l'organizzazione a dare la caccia al miglior candidato tra la lunga lista di candidati. Inoltre, in questa fonte di reclutamento fa la preoccupazione, scegliere apertamente i migliori talenti tenendo conto di vari parametri come abilità, abilità, qualifica, esperienza, ecc. In aggiunta a ciò, porta nuove idee all'organizzazione. Ma c'è uno svantaggio che l'organizzazione deve investire una grande quantità in pubblicità, formazione e induzione del dipendente. Alcuni esempi di tale reclutamento sono:
- Reclutamento nel campus
- Portali di lavoro
- Fiere del lavoro e seminari
- Liste d'attesa
- Scambi di impiego
- Consulenze di lavoro
- Referenze e raccomandazioni
- Walk-in diretti
- Annunci su giornali, riviste e siti Web, ecc
Differenze chiave tra reclutamento interno ed esterno
Le seguenti sono le principali differenze tra reclutamento interno ed esterno:
- Il reclutamento interno fa riferimento a una fonte di forza lavoro di reclutamento già esistente all'interno dell'organizzazione. Il reclutamento esterno è un po 'diverso in quanto comporta la caccia a potenziali dipendenti esterni all'organizzazione.
- Il reclutamento interno non richiede un training di induzione, mentre, nel reclutamento esterno, l'addestramento alla professione induttiva è d'obbligo.
- Il reclutamento interno è più rapido del reclutamento esterno perché il reclutamento esterno coinvolge fasi come pubblicità e inviti, screening di candidature, breve lista, svolgimento di un esame e colloquio, selezione, collocamento, formazione, test, induzione, ecc., Che non sono presenti all'interno reclutamento.
- La base per il reclutamento interno è il merito-anzianità, ma la base del reclutamento esterno è meritocrazia.
- Il reclutamento interno è un processo economicamente vantaggioso. Tuttavia, il reclutamento esterno richiede una grande quantità di investimenti.
- Nel reclutamento interno, la scelta è molto limitata, cioè la portata del talento fresco è limitata. Al contrario, quando l'azienda sceglie il reclutamento esterno, può sperare in candidati talentuosi provenienti dall'esterno dell'organizzazione, il che significa che nuove idee e sangue vengono infuse nell'organizzazione.
Conclusione
Dietro il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione, c'è un solo fattore, e cioè i dipendenti di quell'organizzazione. Se lavorano con tutti i loro sforzi, l'organizzazione aumenterà. Trovare i migliori impiegati è un compito molto difficile. Non possiamo dire quale sia il metodo buono, ma dipende dalle circostanze. Se un'organizzazione ha una buona base di dipendenti, allora può scegliere un dipendente per la posizione vacante all'interno dell'organizzazione, tuttavia, se nessun dipendente si adatta meglio a quella posizione, allora può impiegare fonti esterne di personale di fornitura.
