Differenza tra integrazione orizzontale e verticale

Crescita ed espansione sono le due esigenze di ogni azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni e dalla sua natura. Le imprese possono crescere e espandersi attraverso l'integrazione. Esistono due forme principali di integrazione, ad esempio integrazione orizzontale e integrazione verticale. Integrazione orizzontale è una sorta di strategia di espansione aziendale, in cui l'azienda acquisisce la stessa linea di business o allo stesso livello della catena del valore in modo da eliminare la concorrenza in misura maggiore.

al contrario, Integrazione verticale viene utilizzato per governare l'intero settore coprendo la catena di approvvigionamento. Implica l'integrazione di varie entità impegnate in diverse fasi della catena di distribuzione.

Quindi, prendi una lettura di questo articolo per capire meglio le differenze tra integrazione orizzontale e verticale.

Contenuto: integrazione orizzontale contro integrazione verticale

1. Grafico comparativo
2. Definizione
3. Differenze chiave
4. Esempio
5. Conclusione

Grafico comparativo

Base per il confronto	Integrazione orizzontale	Integrazione verticale
Senso	Quando due aziende si uniscono, i cui prodotti e il livello di produzione sono gli stessi, allora si parla di integrazione orizzontale.	L'integrazione verticale avviene quando un'impresa acquisisce un'altra impresa o impresa, che si trovano in una fase diversa sullo stesso percorso di produzione.
figura
Obbiettivo	Aumentare le dimensioni dell'azienda	Rafforzare la catena di approvvigionamento
Conseguenza	Eliminazione della concorrenza e massima quota di mercato.	Riduzione dei costi e degli sprechi.
Requisito patrimoniale	Più alto	Inferiore
Autosufficienza	No	sì
Strategia utilizzata per esercitare il controllo	Mercato	Industria

Definizione di integrazione orizzontale

Anche la fusione di due o più imprese, che sono impegnate nella stessa linea di attività e nel loro livello di attività, è identica; allora questo è noto come integrazione orizzontale. Il prodotto può includere prodotto complementare, sottoprodotto o qualsiasi altro prodotto correlato, prodotto competitivo o inserimento nella sezione riparazioni, servizi e manutenzione del prodotto.

L'integrazione orizzontale riduce la concorrenza tra le imprese sul mercato, come se i produttori del prodotto venissero combinati in modo da creare un monopolio. Tuttavia, può anche creare un oligopolio se ci sono ancora alcuni produttori indipendenti sul mercato.

È una tattica utilizzata dalla maggior parte delle aziende per espandere le sue dimensioni e realizzare economie di scala a causa dell'aumento del livello di produzione. Ciò aiuterà l'azienda ad avvicinarsi ai nuovi clienti e al mercato. Inoltre, l'azienda può anche diversificare i suoi prodotti e servizi.

Uno degli esempi di integrazione orizzontale è il acquisizione di Instagram da parte di Facebook e Burger King di McDonald's.

Definizione di integrazione verticale

L'integrazione verticale è tra due aziende che svolgono attività commerciali per lo stesso prodotto ma a diversi livelli del processo di produzione. L'azienda sceglie di continuare l'attività, sulla stessa linea di prodotto che aveva prima dell'integrazione. È una strategia di espansione utilizzata per ottenere il controllo dell'intero settore.

Esistono due forme di integrazione verticale, come descritto di seguito:

Forme di integrazione verticale

• Inoltra integrazione: Se la società acquisisce il controllo sui distributori, allora è un'integrazione a valle o avanti.
• Integrazione a rovescio: Quando l'azienda acquisisce il controllo sul proprio fornitore, è un'integrazione a monte o a ritroso.

La causa dell'integrazione è il rafforzamento della catena di produzione-distribuzione e la riduzione al minimo dei costi e degli sprechi di prodotti a vari livelli. L'integrazione consente inoltre all'azienda di mantenere profitti upstream e downstream ed eliminare gli intermediari.

Apple è il miglior esempio di integrazione verticale; è il più grande e rinomato produttore di smartphone, laptop e così via. Controlla l'intero processo di produzione e distribuzione, dall'inizio alla fine. Un altro esempio di questo è Alibaba, una società di e-commerce cinese, che possiede l'intero sistema di pagamento, consegna, motore di ricerca e molto altro.

Differenze chiave tra integrazione orizzontale e verticale

Di seguito sono riportate le principali differenze tra integrazione orizzontale e verticale:

1. L'integrazione orizzontale avviene tra due imprese il cui livello di prodotto e produzione è lo stesso. Vertical Integration è un'integrazione di due aziende che operano in diverse fasi del processo di produzione.
2. Horizontal Integration mira ad aumentare le dimensioni del business e la scala della produzione, mentre Vertical Integration si concentra sul rafforzamento e sulla regolarizzazione del processo di distribuzione-distribuzione.
3. Il più grande vantaggio dell'integrazione orizzontale è che elimina la concorrenza tra le imprese, che alla fine estende la quota di mercato dell'azienda. Al contrario, l'integrazione verticale si traduce in una riduzione del costo di produzione e degli sprechi.
4. L'integrazione orizzontale porta solo sinergia, ma non autosufficienza mentre l'integrazione verticale aiuta l'azienda a ottenere una sinergia con l'autosufficienza.
5. L'integrazione orizzontale aiuta ad acquisire il controllo sul mercato, ma l'integrazione verticale è una strategia utilizzata per ottenere il controllo dell'intero settore.

Esempio

Rappresentazione schematica dell'integrazione orizzontale e verticale

Integrazione orizzontale

Integrazione di Exxon e Mobil, le compagnie petrolifere per aumentare la posizione dominante sul mercato sono un esempio di integrazione orizzontale.

Integrazione verticale

Aziende come Mafatlal, National Textile Corporation, ecc. Hanno aperto negozi al dettaglio di loro proprietà, al fine di avere un controllo effettivo sulle attività di distribuzione.

Conclusione

La strategia di integrazione viene utilizzata dalle aziende per aumentare la quota di mercato, diventare più diversificata, eliminare i costi di sviluppo di nuovi prodotti e di introdurli sul mercato, riducendo al minimo la concorrenza prendendo il controllo delle attività dei concorrenti, ecc..