Differenza tra cultura aziendale asiatica e americana

Asiatico contro cultura commerciale americana
 

Tra cultura aziendale asiatica e americana, possiamo identificare una serie di differenze e la principale è la distanza tra il proprietario e il dipendente. Le persone agiscono in base a ciò in cui credono. Il modo in cui pensano e fanno iniziative dipendono parzialmente o totalmente dalla loro cultura innata. Questa premessa può anche essere applicabile all'ambiente aziendale. Attualmente le organizzazioni accettano e valorizzano la forza lavoro diversificata perché credono che la diversità porti a risultati produttivi. Questa diversità ha portato in misura maggiore a differenziare e portare impostazioni diverse nei paesi. In teoria, le differenze culturali sono attribuite a diversi modelli e teorie. Tuttavia, ci sono evidenti differenze tra cultura aziendale asiatica e americana. I valori che potrebbero essere davvero apprezzati in Asia potrebbero non essere graditi agli uomini d'affari americani. Vi sono chiare differenze tra la distribuzione del potere, il collettivismo dei due contesti, ciò che apprezza, le incertezze che affrontano e come pensano di conseguenza, gli orientamenti a lungo termine delle persone nei due contesti e la felicità delle persone in Asia e in America.

Qual è la cultura aziendale asiatica?

Importante, il la distanza tra proprietario e dipendenti delle organizzazioni è relativamente alta nei paesi asiatici. La distanza tra i proprietari e gli impiegati è definita sulla distribuzione del potere all'interno dell'organizzazione. Pertanto, le società di business in Asia non valutano questo concetto e, di conseguenza, la distanza tra manager e dipendenti diventa alta in confronto. Questa distanza porta le organizzazioni a creare dipendenza dipendente. E come risultato nel lungo periodo l'insoddisfazione dei dipendenti si è verificata. In teoria, questa natura si riferisce a distanza di potenza (Hofstede 1980).

Quindi, il il collettivismo tra le persone nei paesi asiatici è relativamente alto. Le persone in Asia danno valore a una società collettiva. Le decisioni aziendali sono prese in collaborazione. Questa collettività porta ad un'elevata produttività organizzativa. Questa natura si riferisce al collettivismo (Hofstede 1980). Al terzo, comparativamente, la competitività, il successo e il successo della società sono meno nei paesi asiatici. Tuttavia, questo contesto mantiene le caratteristiche del maschile (Hofstede 1980). È accettato che i paesi asiatici siano di natura maschile nella prospettiva della visualizzazione visiva del potere e del successo. Inoltre, questi paesi apprezzano le tradizioni e gli spiritual. Il prossimo fattore culturale che descrive la cultura d'impresa asiatica è l'evitare l'incertezza (Hofstede 1980). Ciò spiega fino a che punto la società è minacciata da ambiguità e minacce intrinseche. Si dice che l'Asia abbia le caratteristiche di evitamento di bassa incertezza che significa una preferenza bassa sulla dimensione. La prossima dimensione discute i collegamenti che una società farebbe con il presente, il passato e il futuro delle persone. Una società che si mantiene bassa in queste dimensioni, valuta le tradizioni onorate in modo tempestivo mentre le altre assumono approcci pragmatici. L'Asia preferisce evitare l'incertezza e quindi approcci pragmatici sono previsti Infine, la dimensione dell'indulgenza si riferisce alla felicità della società in generale (Hofstede 1980). L'opposto di questa dimensione si riferisce al contenimento. La cultura asiatica è moderazione in generale. Di conseguenza, le culture restrittive controllano i desideri in relazione alla gratificazione.

Quindi, nel complesso, le culture imprenditoriali asiatiche non accettano la distribuzione del potere e quindi si prevedono risultati negativi nella produttività organizzativa. Il buon segno della cultura è che i membri della società accettano la cultura collettiva e quindi il collettivismo porta risultati positivi nelle organizzazioni. La mascolinità dei paesi asiatici porta caratteristiche di potere e successo, e questo è un buon segno. Un basso livello di incertezza porta l'Asia a stabilizzarsi negli affari e nella cultura in quanto affrontano meno ambiguità in un'azienda. Infine, la cultura restrittiva in Asia fa sì che le persone controllino le loro gratificazioni e quindi ci si aspetta insoddisfazione nei rapporti commerciali.

Qual è la cultura aziendale americana?

Negli Stati Uniti, il la distanza tra i proprietari e i loro dipendenti è veramente bassa. E quindi, i risultati positivi sono attesi dal la delega dell'autorità è praticata nelle organizzazioni. L'indipendenza tra i membri dell'organizzazione è prevista in questa natura. D'altra parte, il Gli Stati Uniti hanno caratteristiche di individualismo, che è la cultura della "I" accettata dalla società. Di conseguenza, sono previsti modelli di combinazione informali, gestione del team, condivisione delle informazioni in combinazione con meno potere distanti e individualismo. La mascolinità è osservata in un paese come gli Stati Uniti, e quindi potenza e successo sono previsti nel paese. Inoltre, il paese preferisce evitare l'incertezza. Questo ha effetto sulle imprese di imporre proiezioni come le ambiguità sono relativamente basse negli Stati Uniti. Una bassa preferenza per l'orientamento a lungo termine afferma che le tradizioni onorate sono attese. Nella prospettiva aziendale, l'analisi delle informazioni per misurare la precisione prima del processo decisionale, è prevista una valutazione delle prestazioni a breve termine. Infine, una forte preferenza per gli indulgenti dipinge che le persone della società lavorano duramente nelle loro imprese e quindi si prevedono risultati positivi.

Qual è la differenza tra cultura aziendale asiatica e americana?

• Distanza di alimentazione:

• La distanza di potenza in Asia è relativamente alta rispetto agli Stati Uniti.

• Individualismo:

• La preferenza relativamente forte è osservata nell'individualismo negli Stati Uniti rispetto all'Asia.

• Mascolinità:

• Entrambi i paesi mostrano le preferenze sulla mascolinità, e quindi sono attesi potere e successo.

• Evitamento dell'incertezza:

• Entrambi i paesi mostrano relativamente una preferenza per una bassa elusione dell'incertezza.

• Orientamenti a lungo termine:

• Relativamente, l'Asia, in particolare, l'India mostra una forte preferenza per l'orientamento a lungo termine e quindi sono previsti approcci pragmatici.

• Indulgenza:

• Una maggiore indulgenza è osservata negli Stati Uniti rispetto all'Asia. Ciò significa che i controlli delle persone sulle ratifiche sono meno.

Riferimenti:

1. Hofstede, G., 1980. Conseguenze della cultura: differenze internazionali nei valori relativi al lavoro, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Immagini per gentile concessione:

1. Shaili Chopra, Senior Editor e Lead Anchor, ET NOW, India di Forum economico mondiale (CC BY-SA 2.0)
2. Gli uomini d'affari via Wikicommons (Public Domain)