Differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo

Miglioramento continuo vs miglioramento continuo
 

Poiché il miglioramento continuo e il miglioramento continuo sono argomenti correlati e sono collegati al processo di produzione, è utile conoscere la differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo. Questo articolo descrive alcune delle tecniche di miglioramento continuo come 5S e Kaizen, ciclo di miglioramento continuo del processo come il ciclo PDCA (Deming Cycle) e presenta una chiara spiegazione della differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo.

Cos'è il miglioramento continuo?

Il miglioramento continuo è una tecnica utilizzata per migliorare l'efficienza del processo eliminando attività di aggiunta di scarti e non. Questo è stato praticato attraverso vari concetti giapponesi come Lean, Kaizen, 5S, ecc. Il miglioramento continuo è uno sforzo continuo utilizzato nello sviluppo di prodotti, servizi o processi.

Kaizen è un concetto dal Giappone, che è altamente considerato come un metodo che può essere utilizzato per sviluppare e migliorare un processo in un'organizzazione. Il nome consiste di due parole giapponesi, "Kai", che significa impermanente e "Zen", che significa non-separazione. Tuttavia, il concetto Kaizen fondamentalmente significa miglioramento continuo. Suggerisce che qualcosa deve essere continuamente migliorato con piccoli miglioramenti alla volta, per tutto il periodo. Quando applicato al posto di lavoro, Kaizen significa miglioramento continuo che coinvolge tutti, manager e lavoratori. Kaizen può essere identificato come una filosofia orientata al processo che suggerisce che il processo dovrebbe essere identificato e analizzato bene al fine di raggiungere il successo.

Kaizen prima cerca di identificare i problemi e le aree di miglioramento e quindi procede a migliorare le operazioni quotidiane. L'importanza di questo concetto è che può essere applicata utilizzando risorse esistenti nell'azienda. Fornisce anche un quadro chiaro del processo che può essere utilizzato per identificare le aree in cui la nuova tecnologia, ecc. Dovrebbe essere introdotta.

Allo stesso modo, concetti magri e concetti 5S possono essere utilizzati per migliorare l'efficienza generale nelle organizzazioni. Questi concetti si concentrano sul raggiungimento della qualità eliminando gli sprechi e le attività non di valore aggiunto, che si traducono nella produzione di prodotti di qualità con zero difetti ed errori.

Cos'è il miglioramento continuo?

Il miglioramento continuo consiste nell'individuare e apportare modifiche che porterebbero a risultati migliori, un concetto centrale per le teorie sulla gestione della qualità. Per quanto riguarda il quadro ISO9001, il miglioramento continuo deve essere un requisito essenziale delle organizzazioni.

Il Dr. Edward Deming, che è considerato il padre della gestione della qualità, ha collaborato con le case automobilistiche giapponesi a metà del 20 ° secolo per migliorare la qualità dei prodotti. Oltre al lavoro, Deming ha introdotto il ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) per il miglioramento continuo.

Il ciclo Plan-do-check-act (PDCA) noto anche come Ciclo di Deming o Ciclo di Shewhart è un metodo comunemente utilizzato per il miglioramento continuo in tutto il mondo.

Nel ciclo PDCA, nella fase Plan, è possibile identificare le diverse opportunità di miglioramento. La teoria è testata su piccola scala nella fase Do. I risultati del test vengono analizzati in fase di verifica e i risultati vengono implementati nella fase di azione.

La pianificazione può essere legata alla fase in cui vengono generate le idee. Il modello è utile in diversi scenari organizzativi, specialmente in situazioni di lavoro intenso come gli impianti di lavorazione e le officine. L'attuazione di questo modello fornisce feedback e nuove conoscenze per giustificare fatti e cifre e aumentare il benessere generale del lavoro.

Qual è la differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo?

Sebbene questi due termini suonino uguali, c'è una differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo.

• Il miglioramento continuo è un concetto inizialmente introdotto dal Dr. Edward Deming, per apportare modifiche e miglioramenti ai sistemi esistenti per produrre risultati migliori adottando nuove tecnologie o metodologie.

• Il miglioramento continuo è un sottogruppo di miglioramento continuo, con più attenzione al miglioramento lineare e incrementale all'interno del processo esistente. Kaizen, 5S e Lean sono alcune delle tecniche di miglioramento continuo.

• Entrambi questi concetti riguardano il miglioramento della qualità del processo e quindi l'aumento della produttività delle organizzazioni. 

Foto di: Musinik (CC BY-SA 3.0)