Differenza tra modello aziendale e strategia
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Modello di business vs strategia
Per identificare la differenza tra modello di business e strategia, per prima cosa è necessario conoscere le definizioni e i parametri chiari di entrambi, il modello di business e la strategia. Questo è semplicemente perché entrambi i termini sono correlati. In genere, un modello aziendale fa riferimento a un piano o un diagramma, che parla di come un'azienda utilizza le sue risorse, in che modo compete, in che modo sviluppa relazioni commerciali, come tratta i consumatori e in che modo l'azienda crea valore per generare guadagni sostenibili. Questo è secondo Barringer e Irlanda. In parole semplici, nel complesso, un modello di business parla di come un'azienda competa nel mercato competitivo, mentre la strategia si riferisce alla direzione a lungo termine dell'azienda. Esplicitamente, la strategia definisce i modi e i mezzi per raggiungere un futuro stato di progetto. Pertanto, vediamo un collegamento e un'interrelazione tra i due termini. La strategia è la direzione a lungo termine dell'azienda e il modello di business facilita la strategia in quanto definisce il modo in cui una società compete.
Cos'è un modello di business?
In generale, un modello di business è il quadro generale di un business. Illustrativamente, descrive quali sono le attività chiave del business. Assumiamo una società di produzione. La gestione delle operazioni dell'azienda è fondamentale e richiede una serie di attività chiave da gestire. Inoltre, l'azienda deve determinare in che modo gestiscono le relazioni con il consumatore. Se è un bene di lusso, devono sviluppare una strategia di gestione delle relazioni con i clienti sicura poiché l'azienda vuole una base di clienti fedele. Quando si crea una clientela fedele, la proposta di valore è importante. Semplicemente, una proposizione di valore si riferisce al tipo di valore che un'azienda crea per mantenere i consumatori con loro per un futuro prevedibile. Quando si esegue questo processo, è necessario un processo di gestione delle entrate efficace. Se le entrate non vengono gestite correttamente, tutte le funzioni di un'azienda potrebbero diminuire. A tale riguardo, è necessaria anche un'efficace gestione dei costi.
Anche i modelli di business riconoscono le strategie di gestione delle partnership chiave. Per una trasformazione efficace e regolare della catena di fornitura dell'azienda, le partnership al di fuori dell'azienda sono importanti. Ad esempio, una società ha adottato una strategia di disintermediazione durante la negoziazione con i fornitori e quindi è un esempio di partnership chiave. A questo proposito, la società è tenuta a determinare il tipo di consumatori con cui hanno a che fare. Sono compratori giornalieri, acquirenti industriali, ecc. Un modello aziendale adeguato richiede una chiara identificazione anche dei tipi di consumatori. Pertanto, un modello di business si riferisce a un piano che parla di come la società gestisce partnership chiave, consumatori, proposizioni di valore, costi e ricavi, risorse chiave, ecc. Tutto sommato, un modello di business definisce come una società compete e come viene raggiunta la sua competitività attraverso le attività sopra menzionate.
Cos'è la strategia?
Come accennato in precedenza, la strategia si riferisce al direzione a lungo termine dell'azienda ed esprime nel futuro prevedibile quale sia la posizione prevista dell'azienda. Essere competitivi e ottenere vantaggi competitivi sono necessari per raggiungere una strategia desiderata. In realtà, ci sono diverse classificazioni di strategie. Tra questi, strategia aziendale, strategia operativa e strategie di business unit sono comuni in termini di angoli di definizione. Strategia aziendale si riferisce alla portata generale e allo scopo del business. Le strategie a livello aziendale riguardano l'intera azienda. Strategie di livello aziendale concentrarsi sempre sulle Business Unit strategiche (SBU). Una SBU è definita come un dipartimento separato o un'entità di un grande conglomerato di imprese. Le principali decisioni quali, quali mercati seguire, e quali strategie competitive dovrebbero essere utilizzate in quei mercati sono determinate nelle strategie a livello aziendale. Strategie operative concentrarsi sulla progettazione dei processi organizzativi, organizzazione al fine di produrre beni e servizi come facilitatori del livello aziendale e strategie aziendali.
Qual è la differenza tra Business Model e Strategy?
• Definizioni di Business Model e Strategy:
• Un modello di business si riferisce a un piano o un diagramma che parla di come un'azienda utilizza le sue risorse, come compete, come sviluppa i rapporti commerciali, come tratta i consumatori e come l'azienda crea valore per generare guadagni sostenibili.
• La strategia si riferisce alla direzione a lungo termine dell'azienda.
• Scopo:
• I modelli di business sono derivati allo scopo di determinare la competitività.
• Le strategie sono derivate con lo scopo di determinare lo stato futuro.
• Interrelazione:
• La strategia definisce la direzione a lungo termine dell'azienda e il modello di business facilita la strategia in quanto definisce il modo in cui una società compete.
• Elementi e tipi:
• I modelli di business comprendono gli elementi di attività chiave, risorse, entrate e costi, proposte di valore, partnership chiave, canali, risorse e clienti.
• I tipi comuni di strategie sono aziendali, i livelli aziendali e le strategie operative.
Riferimenti:
- Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Imprenditorialità: lanciare con successo nuove iniziative (Edizione globale del 4 ° edizione riveduta). Pearson Education.
Immagini per gentile concessione:
