Differenza tra Budgeting e Forecasting

Budgeting vs Forecasting

Budgeting e forecasting sono due attività che vengono spesso utilizzate nelle vendite e nel contesto aziendale generale. Sebbene entrambi gestiscano la gestione del denaro e facciano parte della gestione aziendale, il bilancio e le previsioni sono due attività completamente diverse e non devono essere utilizzate in modo intercambiabile.

budgeting

L'obiettivo del budget è determinare le spese della società fornendo un indicatore o un punto di riferimento in modo che la società non spenda troppo e tuttavia consenta di svolgere altre attività aziendali cruciali. Prende la forma di un foglio di calcolo che mostra una contabilità dettagliata delle spese in un determinato periodo. Nello specifico, implica la registrazione di spese, fondi e profitti attesi come riferimento per la pianificazione, la valutazione e altre funzioni future.

Il budget è idealmente fatto annualmente, anche se in alcuni casi può essere fatto settimanalmente, mensilmente o trimestralmente a seconda della natura dell'attività. Può portare a risparmi futuri o spese in base alle cifre presentate. Inutile dire che durante questo processo possono essere sviluppati piani di emergenza (come fonti alternative di fondi o reddito anticipato).
Budgeting è di diversi tipi classificati in base alla funzione e al contesto in cui viene utilizzato. Comprende il budget aziendale, il bilancio familiare e il bilancio personale.

Previsione

La previsione, d'altra parte, è l'atto di prevedere le tendenze e le attività future in un determinato settore o azienda. Di solito, le previsioni comportano entrate potenziali o previste o l'origine di tali entrate. La previsione aiuta nel bilancio fornendo l'importo previsto per il budget effettivo. Sulla base delle informazioni previste, le persone sono quindi in grado di intraprendere le azioni necessarie per mantenere o aumentare la produttività.

La previsione comporta il confronto dei dati e la realizzazione di scenari alternativi. I fattori esterni ed interni possono influenzare le previsioni, quindi è importante prendere in considerazione le condizioni finanziarie dell'azienda, lo stato nel settore e molte altre cose.

A differenza del budget che viene fatto di solito ogni anno, le previsioni possono essere fatte più frequentemente. Ma come il bilancio, prende la forma di un foglio di calcolo o di un rapporto scritto composto da previsioni, movimenti e raccomandazioni.

Le previsioni possono rientrare in diversi tipi: metodi qualitativi, quantitativi, esplicativi e basati sul tempo.

Per dirla in parole povere, il bilancio definisce l'obiettivo finanziario mentre prevede le banche su una previsione di rendimento futuro rispetto allo stato di sforzo storico e contemporaneo.

Sommario:

1. Budgeting e forecasting sono due attività commerciali diverse ma correlate che un'azienda fa in un dato momento. Entrambe le attività sono considerate strumenti interni che lavorano insieme all'interno di un'organizzazione. Le due attività fanno generalmente parte della gestione e delle operazioni di un determinato business.
2. Budgeting è la pratica di valutare il denaro dell'azienda e le sue entrate future. Di solito comporta il calcolo degli attuali fondi della società, il reddito atteso e le spese. D'altra parte, la previsione è la pratica di prevedere da dove arriveranno le entrate previste e se è necessario aumentare gli sforzi per raggiungere un determinato obiettivo.
3. Budgeting ha una formula e di solito comporta denaro e termini finanziari come denaro, spese e fondi. La previsione coinvolge anche i soldi in una certa misura, ma non richiede una formula con relazioni di solito fatte in modo narrativo. Nella previsione, vi è anche la questione dello sforzo e della manodopera per creare le entrate necessarie o per mantenere gli sforzi attuali fissati a un particolare obiettivo di entrate.
4. Il budget determina la quantità di denaro in azienda e quali azioni appropriate devono essere prese in tali circostanze. Viene spesso presentato in un modulo di un foglio di calcolo. La previsione, nel frattempo, determina se lo sforzo è sufficiente o meno. Una previsione è spesso vista come foglio di calcolo o come rapporto scritto.