Differenza tra CPM e PERT

CPM vs PERT

Esistono molte tecniche per il completamento più rapido ed efficiente di progetti complessi. CPM e PERT sono due potenti strumenti per raggiungere questo obiettivo. Vi sono somiglianze nelle due tecniche in quanto servono allo stesso scopo di base. Tuttavia, ci sono molte differenze che verranno spiegate in questo articolo a beneficio di coloro che potrebbero avere dubbi riguardo alle loro differenze.

A causa della complessità dei progetti, è spesso difficile eliminare i ritardi di tempo e il superamento dei costi. Tuttavia, se si utilizzano tecniche adeguate di pianificazione, controllo e organizzazione, è possibile ridurre questi superamenti dei costi e i ritardi dei progetti di un considerevole margine. Il problema con molti strumenti sta nel costo di implementazione ed esecuzione che li rende più una passività che una risorsa. Tali programmi, poiché richiedono una grande quantità di report e monitoraggio, superano di gran lunga i benefici che ne derivano a causa del loro utilizzo. Questi problemi vengono eliminati quando un project manager utilizza CPM o PERT. Vediamo cosa rappresentano queste tecniche e come differiscono.

PERT

Vi è un alto grado di incertezza relativo al tempo di completamento di determinate attività. In particolare nei progetti di ricerca e sviluppo, è difficile valutare il tempo necessario per il completamento del progetto. In questi casi possiamo adottare un approccio probabilistico per ciascuna attività e definire una stima del tempo ottimistica, molto probabilmente una stima del tempo e una stima del tempo pessimista. Con il tempo previsto per ciascuna attività, è possibile determinare il percorso critico. Quindi PERT è uno strumento probabilistico che fa uso di 3 stime per il completamento delle attività ed è uno strumento per la pianificazione e il controllo del tempo per il completamento di un progetto.

CPM

Il CPM, d'altra parte, è uno strumento deterministico che prende solo una singola stima del tempo per il completamento di qualsiasi attività in un progetto. Permette anche una stima dei costi, quindi è uno strumento in grado di controllare sia il tempo che i costi.