Differenza tra Lean e Six Sigma

magro vs sei sigma

Lean e Six Sigma sono i metodi utilizzati per migliorare le metodologie nel business. Entrambi questi metodi sono molto efficaci e presentano lievi differenze nel loro approccio.

Six Sigma è utile quando si deve ridurre la variazione e Lean è utile per ridurre gli sprechi. In parole semplici si può dire che Six sigma è la variazione di processo ridotta e il lean è un flusso di processo migliorato.

Lean si concentra principalmente sul flusso di processo, mentre Six Sigma è focalizzato sui problemi. Mentre lo strumento per Lean è concentrato sulla visualizzazione, gli strumenti principali di Six Sigma sono le statistiche e la matematica.

Quando si pratica Lean, vengono adottati i seguenti metodi; Identificare il valore,
Definire il flusso di valore, determinare il flusso, definire la trazione e migliorare il processo. Quando si pratica Six Sigma, vengono adottati i seguenti metodi: Definisci, Misura, Analizza, Migliora e Controlla.

Confrontando i due metodi, Six Sigma è più orientato al cliente. In Six Sigma, i requisiti dei clienti sono ben definiti. Lean è anche considerato buono in quanto si concentra maggiormente sulla produttività in quanto elimina gli sprechi.

Six Sigma mira a obiettivi specifici nel flusso di valore. Lean riguarda il miglioramento continuo. Qui a Lean, gli scarti vengono rimossi da Value Stream.

È davvero difficile distinguere tra Six Sigma e Lean poiché hanno solo lievi variazioni. Sebbene entrambi i metodi siano necessari per un'organizzazione per migliorare i suoi livelli di prestazioni, i professionisti di Six Sigma e Lean sono sempre in conflitto. I professionisti di Six Sigma sostengono che il loro approccio è il migliore per migliorare le prestazioni di un'organizzazione mentre i praticanti miti argomentano allo stesso modo. Ma il fatto è che entrambi i metodi sono molto necessari per migliorare le prestazioni di un'organizzazione.

Sommario

1. Il Six Sigma è utile quando si deve ridurre la variazione e Lean è utile per ridurre gli sprechi.
2. Lean si concentra principalmente sul flusso di processo mentre Six Sigma è focalizzato sui problemi.
3. Mentre lo strumento per Lean è concentrato sulla visualizzazione, gli strumenti principali di Six Sigma sono le statistiche e la matematica.
4. Six Sigma mira a obiettivi specifici nel flusso di valore. Lean riguarda il miglioramento continuo. Qui a Lean, gli scarti vengono rimossi da Value Stream.
5. Quando si confrontano i due metodi, Six Sigma è più orientato al cliente. In Six Sigma, i requisiti dei clienti sono ben definiti.
6. Lean è anche considerato buono in quanto si concentra maggiormente sulla produttività in quanto elimina gli sprechi.