Differenza tra gestione dei talenti e gestione della conoscenza

Gestione dei talenti e gestione delle conoscenze

Gestione dei talenti e gestione della conoscenza sono due termini che hanno guadagnato valuta in termini recenti a causa della loro importanza per le organizzazioni. A causa dell'uso delle parole talento e conoscenza che hanno un significato simile, le persone sono confuse tra i due termini ma in realtà si tratta di concetti diversi che vengono applicati in contesti diversi. Ci sono molte differenze tra la gestione dei talenti e la gestione della conoscenza che saranno evidenziate in questo articolo.

Cos'è la gestione dei talenti?

È troppo noto che una squadra con i migliori talenti si comporta meglio delle altre squadre. Tutte le organizzazioni credono che le migliori prestazioni siano possibili solo quando hanno il talento superiore. Sono le persone che fanno la differenza. La gestione dei talenti è una strategia, in realtà un'attività delle risorse umane interconnessa progettata per attirare il miglior talento possibile e anche per conservare il talento disponibile per raggiungere gli obiettivi aziendali. Si parla di gestione del talento come eufemismo e la nuova parola coniata al suo posto è la guerra per il talento. Talvolta il talent management è anche chiamato Human Capital Management. Mentre in alcune organizzazioni, la gestione dei talenti è limitata all'assunzione e al mantenimento dei migliori talenti disponibili, ci sono organizzazioni che hanno una prospettiva più ampia e credono che ogni individuo abbia talento e che sia necessario identificare e capitalizzare questo talento.

Uno strumento che è emerso come popolare per la ricerca di talenti superiori è la mappatura delle competenze. Aiuta ad identificare le competenze di una forza lavoro in modo da venire con le persone a cui possono essere assegnati compiti con maggiori responsabilità.

Cos'è la gestione della conoscenza?

La gestione della conoscenza è un insieme di attività progettate per identificare, creare e distribuire conoscenze tra i dipendenti di un'organizzazione. Si riferisce anche al processo di incorporare questa conoscenza in pratiche procedurali e operazioni per diffonderlo in vari modi. La gestione della conoscenza viene insegnata come campo di studio separato dal 1991 in vari corsi di laurea come gestione, sistemi informativi e amministrazione aziendale. Oggi KM ha ampliato la sua prospettiva e campi come la politica pubblica, la salute pubblica e persino i media stanno contribuendo alla ricerca nel campo del KM. L'unico scopo di KM in qualsiasi organizzazione è migliorare le prestazioni e l'efficienza dei dipendenti e avere un vantaggio competitivo rispetto agli altri.

KM incoraggia la condivisione delle conoscenze acquisite e tratta la conoscenza come una risorsa strategica dell'organizzazione. KM crede che la conoscenza non sia una prerogativa di pochi eletti e dovrebbe essere diffusa tra tutti per il beneficio comune dell'organizzazione.