La differenza tra onboarding e orientamento è che l'onboarding è il processo di integrazione di nuovi dipendenti nell'azienda mentre l'orientamento è il processo di introduzione di un nuovo dipendente nel lavoro. Questi due concetti sono legati al reclutamento che è una funzione principale della gestione delle risorse umane. Questo articolo presenta una breve analisi di questi due concetti e descrive la differenza tra l'orientamento e l'imbarco.
I programmi di orientamento sono focalizzati sull'introduzione dell'azienda per i dipendenti appena assunti. Fornisce vari dettagli dell'azienda riguardanti le politiche, le procedure, la cultura, l'ambiente di lavoro, le misure di sicurezza e salute dell'azienda, ecc. Quindi questo programma aiuta a fornire una chiara comprensione della natura dell'azienda ai suoi dipendenti. Di solito, il dipartimento Risorse umane dell'organizzazione è responsabile della conduzione dei programmi di orientamento per i nuovi dipendenti. Ha quattro obiettivi principali come,
• Familiarizzare le condizioni di lavoro per i nuovi dipendenti.
• Stabilire un atteggiamento favorevole nei confronti dell'impresa nella mente dei nuovi dipendenti.
• Ottenere risultati efficaci dal nuovo dipendente nel più breve tempo possibile.
• Per mantenere i dipendenti all'interno dell'organizzazione.
L'onboarding è un processo strategico per portare un nuovo dipendente nell'organizzazione e fornire informazioni, formazione, tutoraggio e coaching durante la transizione. Questo processo inizia con l'accettazione di un'offerta e durante i primi sei-dodici mesi di impiego. Il processo di onboarding aiuta a costruire una buona relazione tra il nuovo dipendente e il suo supervisore / manager. Gli obiettivi principali del processo di onboarding possono essere elencati come segue,
• Facilitare la capacità del nuovo dipendente di contribuire al nuovo ruolo.
• Aumentare il livello di comfort del nuovo dipendente nel nuovo ruolo.
• Rafforzare la sua decisione di rimanere all'interno dell'azienda.
• Per migliorare la produttività.
• Incoraggiare l'impegno e l'impegno dei dipendenti.
Come indicato nel diagramma sottostante, il processo di onboarding può essere elaborato come una combinazione di attività come preparazione, orientamento, integrazione, coinvolgimento e follow up.
• L'onboarding è un processo continuo per stabilire il dipendente all'interno dell'organizzazione.
• L'orientamento è una parte / sottoinsieme del processo di onboarding in cui i nuovi dipendenti apprendono l'azienda e le proprie responsabilità lavorative.
• L'obiettivo dell'onboarding è di creare la volontà dei dipendenti di lavorare per l'organizzazione. L'obiettivo dell'orientamento è di familiarizzare l'ambiente di lavoro e la cultura aziendale per i nuovi dipendenti.
• Entrambi questi concetti sono correlati al processo di reclutamento della gestione delle risorse umane.
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