Differenza tra la teoria della motivazione di Maslow e Herzberg

Maslow vs Herzberg Teoria della motivazione
 

La differenza tra la teoria della motivazione di Maslow e Herzberg è che la teoria di Maslow è preoccupata per i diversi livelli di bisogni che influenzano i livelli di motivazione dei dipendenti; La teoria dei due fattori di Herzberg è preoccupata per la relazione tra la soddisfazione dei dipendenti e i livelli di motivazione. Entrambe queste teorie sono preoccupate dei modi per aumentare i livelli di motivazione dei dipendenti. In questo articolo, discuteremo brevemente di questi due concetti e confronteremo entrambi per identificare la differenza tra la teoria della motivazione di Maslow e Herzberg in dettaglio.

Qual è la teoria della motivazione di Maslow?

Questa teoria è stata introdotta da Abraham Maslow nel 1954. Secondo la teoria, i bisogni di un individuo possono essere suddivisi in cinque livelli principali; bisogni fisiologici, bisogni di sicurezza, bisogni sociali / di appartenenza, bisogni di stima e bisogni di autorealizzazione. Le persone cercano di soddisfare questi cinque livelli di esigenze attraverso un ordine gerarchico. Pertanto, i bisogni insoddisfatti di un individuo in un dato momento diventano un fattore per motivarlo a comportarsi in un modo particolare.

In un'organizzazione, i dipendenti possono trovarsi a diversi livelli della gerarchia dei bisogni e, pertanto, prima di pianificare le strategie motivazionali, un'organizzazione deve identificare in quale livello sono stati posizionati gli attuali requisiti dei dipendenti. Di conseguenza, le aziende possono motivare i propri dipendenti fornendo opportunità per soddisfare i loro bisogni. Quando lo stipendio e altri premi monetari soddisfano il bisogni fisiologici di un dipendente, assicurazione sanitaria e piani di pensionamento soddisfano il esigenze di sicurezza. Adempimento dell'ambiente di lavoro amichevole e comunicazione efficace bisogni sociali / di appartenenza. Promozioni e riconoscimenti soddisfano il necessità di stima e infine, opportunità di lavoro interessanti e stimolanti soddisfano il bisogni di auto-realizzazione di un impiegato.

Qual è la teoria della motivazione di Herzberg?

Questa teoria è stata introdotta da Frederick Herzberg durante gli anni '50 basato sul concetto di soddisfazione dei dipendenti. Secondo la teoria, esiste una forte relazione tra la motivazione dei dipendenti e il loro livello di soddisfazione. I dipendenti soddisfatti di un'organizzazione tendono a essere auto-motivati ​​mentre i dipendenti insoddisfatti non motivano a raggiungere gli obiettivi organizzativi. Di conseguenza, Herzberg ha introdotto due tipi di fattori organizzativi; Fattori di igiene e fattori motivazionali.

Fattori di igiene, chiamato anche insoddisfazione, sono i fattori che causano insoddisfazione o demotivazione dei dipendenti di un'organizzazione. Gestendo attentamente questi fattori, un'organizzazione può evitare l'insoddisfazione dei suoi dipendenti, ma non può soddisfarli o motivarli. Fattori motivazionali sono i fattori che causano soddisfare o motivare i dipendenti di un'organizzazione. Pertanto, le aziende possono evitare la propria insoddisfazione dei dipendenti attraverso politiche aziendali non rigorose e flessibili, alta qualità di supervisione, misure efficaci per la sicurezza del lavoro e così via. D'altra parte, le aziende possono motivare i propri dipendenti offrendo opportunità di sviluppo della carriera, riconoscimento del lavoro, responsabilità, ecc.

Qual è la differenza tra Maslow e Herzberg Theory of Motivation?

• La teoria di Maslow parla dei bisogni che devono essere soddisfatti per motivare una persona mentre la teoria di Herzberg parla delle cause di soddisfazione e insoddisfazione. La teoria di Herzberg spiega i fattori che portano alla motivazione e alla demotivazione.

• Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, i bisogni umani possono essere classificati in cinque categorie fondamentali come bisogni fisiologici, bisogni di sicurezza, bisogni di appartenenza, bisogni di stima e bisogni di auto-realizzazione.

• Secondo la teoria dei due fattori di Herzberg, ci sono due fattori come fattori di igiene e fattori motivazionali che influenzano il livello di soddisfazione del dipendente.

Riferimenti

1. Armstrong, M. (2006). Un manuale di pratica di gestione delle risorse umane. Londra: editori di pagine Kogan.
2. Lussier, R. N. (2009). Nozioni di base sulla gestione: concetti, applicazioni, sviluppo delle competenze. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Fondamenti di gestione. Apprendimento Cengage.