Differenza tra gestione delle risorse umane e gestione del personale

Gestione delle risorse umane vs Gestione del personale
 

HRM e PM sono termini comunemente utilizzati da molti per evidenziare vari aspetti della gestione delle persone nelle organizzazioni. Tuttavia, la maggioranza non è a conoscenza delle differenze sottostanti. Il termine "responsabile delle risorse umane" è spesso usato anche come "responsabile del personale" in molti annunci di posti vacanti. Questo articolo si concentrerà solo sulla portata e la natura di gestione delle risorse umane e di PM, che evidenzia le differenze principali. Pertanto, l'enfasi non verrà data sulle funzioni di gestione delle risorse umane e PM.

Cos'è la gestione del personale?

PM si occupa di ottenere, organizzare e motivare le risorse umane richieste dall'azienda (Armstrong, 1977). Di conseguenza, PM veniva tradizionalmente utilizzato per rappresentare il "lavoro di carta", una serie di attività abituali di assunzione di personale (ad es. Personale, retribuzioni, leggi sul lavoro). Un responsabile del personale era responsabile di garantire il benessere dei dipendenti e ha agito da mediatore tra la direzione e i dipendenti. Quindi, la premessa di PM è sull'amministrazione dei dipendenti, ma manca un approccio olistico di gestione della forza lavoro.

Cos'è la gestione delle risorse umane?

Secondo l'ultima edizione di Michael Armstrong del suo libro "Un manuale di pratiche di gestione delle risorse umane", ampiamente riconosciuto da molti accademici di spicco delle risorse umane, l'HRM è un approccio strategico, integrato e coerente all'occupazione, allo sviluppo e al benessere delle persone lavorare in organizzazioni (Armstrong, 2009). L'HRM si è evoluta da PM, a causa dell'avvento dell'organizzazione basata sulle risorse che ha dato importanza a trattare i dipendenti come risorse preziose e non come costi. Quindi, come definito da Dave Ulrich, che è un guru delle risorse umane di fama mondiale, un manager delle risorse umane avrebbe anche bisogno di svolgere altri tre ruoli: "Partner strategico", "Difensore dei dipendenti" e "Campione dei dipendenti", oltre a svolgere i compiti di un responsabile del personale come un "esperto amministrativo".

Qual è la differenza tra Human Resource Management e Personnel Management?

I dibattiti sulle differenze tra HRM e PM andarono avanti per un po 'di tempo, e alcuni studiosi avevano persino negato che ci fossero delle differenze importanti (Armstrong, 2006). Le seguenti sono alcune delle principali somiglianze su cui questi accademici hanno basato i loro dibattiti:

• Entrambi riconoscono che una delle loro funzioni più importanti è far corrispondere le persone con le mutevoli esigenze delle organizzazioni.

• Entrambe derivano dalla strategia aziendale.

• Entrambi riconoscono che i manager di linea sono responsabili della gestione delle persone.

• Entrambi utilizzano tecniche simili per la selezione, la gestione delle prestazioni, la formazione e la gestione dei premi.

Tuttavia, ci sono molte ricerche che dimostrano le differenze tra i due. PM considera gli impiegati come un costo ed è indipendente da un'organizzazione. Quindi, PM è considerato tradizionale e reattivo, che si concentra sull'amministrazione dei dipendenti. Al contrario, la gestione delle risorse umane considera i dipendenti una risorsa preziosa. È parte integrante di un'organizzazione, che è fortemente legata ad altre funzioni di un'organizzazione (ad esempio, finanza, marketing, produzione, tecnologia dell'informazione, ecc.). Pertanto, l'HRM è vista come proattiva, anticipata e in continuo miglioramento per costruire un team dinamico. Pertanto, la portata del PM è ristretta rispetto al vasto ambito di gestione delle risorse umane che possiede un approccio olistico e strategico per gestire i dipendenti.