Differenza tra delegazione e responsabilizzazione

Delega vs Empowerment
 

Delegazione e responsabilizzazione sono concetti importanti nella gestione di dirigenti e dirigenti. Questi sono strumenti nelle mani dei manager che devono usare giudiziosamente per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione motivando i dipendenti a ottenere una migliore e migliore produttività. Sappiamo che delegare è assegnare compiti ai dipendenti dicendo loro cosa fare e in che modo. L'empowerment, d'altra parte, si riferisce all'atto di dare potere decisionale ai dipendenti rendendoli responsabili e responsabili. Ci sono molte più differenze tra i due concetti di empowerment e delegazione di cui si parlerà in questo articolo.

Cos'è la delegazione?

Quando un manager dà compiti ai subordinati chiedendo loro di completarli secondo le indicazioni e la scadenza, si suppone che sia delegante a diversi livelli. I dipendenti sono resi responsabili e responsabili del compito loro affidato. La delega di potere e autorità è comune in tutte le situazioni e circostanze, anche se è nel contesto di un'organizzazione che la delega diventa uno strumento nelle mani dei manager per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione al meglio.

Se cerchi il dizionario, l'atto di delega nella sua forma verbo si riferisce al processo di dare autorità ai dipendenti affidandoli a compiti. Il sentimento intrinseco nella delega è il comando o ciò che il manager si aspetta formano i subordinati. La delega è pensata esclusivamente in termini di benefici organizzativi senza nulla in essa per la motivazione dei dipendenti o per i cambiamenti comportamentali positivi. Va ricordato che la delega dell'autorità comporta anche la delega del protocollo in quanto vi è sempre una serie di istruzioni o linee guida in base alle quali il dipendente deve completare l'attività.

Cos'è l'empowerment?

Empowerment è un termine che è diventato molto comune in questi giorni con i giornali che usano la parola in articoli e talk show in TV con panelisti che parlano della necessità di potenziare le sezioni arretrate e oppresse della società. Empowerment si riferisce al processo di dare alle persone un maggiore controllo sulle loro situazioni e vite. In una configurazione puramente organizzativa, l'empowerment dei dipendenti sta dimostrando fiducia e fiducia in loro, dando loro responsabilità.

Si ritiene che l'empowerment motiva i dipendenti nel sentirsi più padroni della situazione. Quando il capo rende qualcuno responsabile di un dipartimento e gli consente di eseguirlo come riterrà opportuno, si vede che il dipendente ha più fiducia e produce risultati migliori rispetto a quando è un'autorità delegata e chiede di eseguire il dipartimento secondo le regole stabilite e protocollo.

L'empowerment è un processo che mostra rispetto per i dipendenti che danno fiducia nelle proprie capacità. Mentre gli obiettivi organizzativi rimangono i risultati finali, gli interessi dei dipendenti sono usati come mezzi per raggiungere questi risultati.

Qual è la differenza tra Delega e Empowerment?

• Per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, facendo uso dei dipendenti, i manager possono fare uso di delegazione o empowerment

• Mentre la delega consiste nell'utilizzare i dipendenti come mezzi per raggiungere i fini, l'empowerment cerca di far sentire i dipendenti importanti poiché è un processo che confida nelle capacità dei dipendenti

• Alcuni manager temono l'erosione dell'autorità ed è per questo che usano la delega sull'empowerment

• In questi giorni si parla molto di empowerment come mezzo per infondere fiducia nei dipendenti e migliorare la loro produttività