Differenza tra Six Sigma e CMMI

Six Sigma vs CMMI

L'aumento della concorrenza, i costi più elevati e le esigenze di qualità costante nei prodotti e nei servizi hanno portato all'adozione di metodologie e tecniche volte a migliorare l'efficienza, ridurre gli errori, mantenere i livelli di qualità e migliorare processi e procedure. Six Sigma e la Capability Maturity Model Integration (CMMI) sono due tecniche che mirano a migliorare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione in modo più efficace. Nonostante il fatto che sia Six Sigma che CMMI aggiungano valore all'organizzazione e determinino notevoli risparmi in termini di efficienza e costi, i modi in cui queste metodologie sono implementate sono abbastanza distinti l'uno dall'altro. L'articolo offre una chiara panoramica di ciascuna tecnica e mette in risalto le somiglianze e le differenze tra sei sigma e CMMI.

Cos'è Six Sigma?

Six sigma si riferisce a un insieme di tecniche e metodologie utilizzate nel miglioramento dei processi con l'obiettivo di ridurre errori e tassi di insuccesso. Secondo il concetto di sei sigma, un difetto è qualsiasi processo o output che non soddisfa le specifiche del cliente. Six sigma mira a migliorare la qualità dei vari processi e procedure dell'impresa individuando innanzitutto le cause dei difetti, eliminandone quindi le cause e riducendo al minimo la variabilità nei processi aziendali. Il termine sei sigma è stato derivato dalle statistiche ed è un metodo utilizzato nel controllo statistico della qualità per migliorare la capacità di processo di un particolare processo. La capacità di processo è un indice che misura il numero di parti prodotte secondo le specifiche.

Six Sigma è stato sviluppato nell'ambito del programma di controllo qualità di Motorola nel 1986 e mira a ridurre i difetti di fabbricazione a non più di 3,4 difetti per 1 milione. Ci sono due concetti principali che sono seguiti sotto sei sigma; sono DMAIC e DMADV. DMAIC è sinonimo di definizione, misura, analisi, miglioramento e controllo. DMADV è sinonimo di definizione, misura, analisi, progettazione e verifica. DMAIC è implementato per i processi attualmente esistenti che non soddisfano le specifiche e devono essere allineati con il concetto di sei sigma. DMADV viene implementato quando si sviluppano nuovi processi o prodotti con livelli di qualità sei sigma.

Cos'è CMMI?

Il CMMI (Integrazione del modello di maturità della capacità) è un modello di miglioramento dei processi che opera in base al principio che la qualità di un particolare processo, sistema o prodotto è principalmente basata sulla qualità dei processi coinvolti nello sviluppo e nella manutenzione. CMMI è un metodo utilizzato per guidare e influenzare il miglioramento dei processi e lo sviluppo di processi che soddisfano gli obiettivi dell'organizzazione. Il CMMI è stato sviluppato dalla Carnegie Mellon University per conto del governo degli Stati Uniti. CMMI è costituito da tre aree che includono:

1. Sviluppo di prodotti e servizi
2. Creazione, gestione e consegna del servizio
3. Acquisizione di prodotti e servizi

Il CMMI ha identificato 5 fasi di maturità che definiscono il successo di un processo. Sotto CMMI, tutti gli elementi di un processo specifico sono suddivisi in aree di processo che consentono alle aziende di assicurarsi che tutti gli elementi del processo siano correttamente valutati e migliorati. Questo modello ha anche 16 aree di processo che possono essere adattate alle esigenze specifiche e agli obiettivi organizzativi delle organizzazioni.

Qual è la differenza tra Six Sigma e CMMI?

 Six sigma e CMMI aggiungono valore alle organizzazioni riducendo drasticamente errori, costi, sprechi e inefficienze. Entrambe le tecniche mirano a migliorare i processi organizzativi in ​​modo che obiettivi e target specifici possano essere raggiunti più velocemente e in modo più efficace. La differenza principale tra sei sigma e CMMI è che CMMI è stato sviluppato per l'industria del software e, pertanto, ha un'applicazione limitata rispetto a sei sigma che è più ampiamente utilizzato. Un'altra differenza principale tra sei sigma e CMMI è che l'approccio Six Sigma include tecniche utilizzate per identificare, misurare, tenere traccia di e infine valutare l'efficacia delle attività di miglioramento del processo. CMMI, d'altra parte, è un insieme di linee guida con l'approccio 'how to' del miglioramento del processo. CMMI si concentra sul miglioramento del processo all'interno di specifiche aree di processo ed è quindi specifico del dominio. Al contrario, sei sigma adotta un approccio più ampio nel miglioramento dei processi e nell'eliminazione dei difetti a livello organizzativo in vari domini.

Sommario:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma e CMMI (Capability Maturity Model Integration) sono due di queste tecniche che mirano a migliorare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione in modo più efficace.

• Six sigma si riferisce a un insieme di tecniche e metodologie utilizzate nel miglioramento dei processi al fine di ridurre errori e tassi di insuccesso.

• Secondo il concetto di sei sigma, un difetto è qualsiasi processo o output che non soddisfa le specifiche del cliente.

• Six sigma migliora la qualità dei vari processi e procedure di un'impresa individuando innanzitutto le cause dei difetti e quindi rimuovendone le cause e riducendo al minimo la variabilità nei processi aziendali.

• La CMMI (Capacity Maturity Model Integration) è un modello di miglioramento del processo utilizzato per guidare e influenzare il miglioramento e lo sviluppo di processi che soddisfano gli obiettivi organizzativi.

• Il CMMI ha identificato 5 fasi di maturità che definiscono il successo di un processo. Questo modello ha anche 16 aree di processo che possono essere adattate alle esigenze specifiche e agli obiettivi organizzativi delle organizzazioni.

• Una differenza principale tra sei sigma e CMMI è che l'approccio Six Sigma include tecniche utilizzate per identificare, misurare, tenere traccia di e infine valutare l'efficacia delle attività di miglioramento del processo. CMMI, d'altra parte, è un insieme di linee guida con l'approccio 'how to' del miglioramento del processo.