Differenza tra Budgeting e Forecasting

Budgeting vs Forecasting

Budgeting e forecasting sono due strumenti di gestione essenziali per anticipare i bisogni ed evitare crisi. Un budget è un piano realizzato con un anno di anticipo che fornisce linee guida per le spese e funge da punto di riferimento per l'analisi della performance di un'azienda. La previsione, d'altra parte, sta estrapolando le prestazioni precedenti in un periodo futuro e arrivando con numeri che tengono conto di fattori estranei. Entrambi questi concetti sono concetti diversi ma essenziali della gestione del denaro.

Budgeting consente di avere il controllo sul flusso di cassa e rende una persona o un'organizzazione avere un controllo migliore sul processo di pagamento. Budgeting è un piano organizzativo in termini monetari in quanto contiene tutte le spese e le entrate previste. Budgeting è un piano espresso in termini finanziari. Stabilisce obiettivi per l'organizzazione di incontrarsi. La previsione è simile a quella del bilancio, ma è semplicemente una predizione di ciò che accadrà dopo aver preso in considerazione ciò che è accaduto in passato. Il budget stabilisce obiettivi ma la previsione no.

Un budget è una dichiarazione di come l'azienda, il dipartimento o un'unità intende spendere denaro che è messo a sua disposizione. Ha quindi piani di emergenza che mostrano fonti alternative di fondi quando c'è un deficit nel reddito anticipato. Al contrario, una previsione è una previsione di entrate e spese future basate su performance passate che possono essere o meno accurate. Con le previsioni che prevedi, e con il budget pianifichi per il futuro del business con l'aiuto delle previsioni. Se un'azienda investe in una macchina, la installa e produce qualcosa per il pubblico, sarebbe sconsiderato farlo sulla base della fede senza ricorrere al budget e alle previsioni.

Ci sono più fattori che sono in gioco durante la previsione e il bilancio ed è impossibile generalizzare per una situazione particolare. Ciò che un'azienda ha ora ha un impatto sulla salute e le prestazioni future dell'azienda. Questo è il motivo per cui è assolutamente necessario fare sia il bilancio che le previsioni prima di incorporare qualsiasi nuova idea o fare un nuovo investimento. Le previsioni e il bilancio sono strumenti tradizionali e conservativi nelle mani del management per prendere decisioni manageriali.