Differenza tra risarcimento e benefici

Nella maggior parte dei casi, a parte il lavoro volontario, le persone si scambiano il lavoro con diversi datori di lavoro in attesa di ottenere un risarcimento. Oltre a questo, i dipendenti possono anche ottenere alcuni benefici dai loro datori di lavoro. Mentre compensazione e benefici sono due termini che sono spesso usati in modo intercambiabile, si può notare che sono diversi poiché non si riferiscono a una cosa.

La principale differenza tra compensazione e benefici risiede nell'aspetto correlato al valore monetario. Il risarcimento si riferisce alla retribuzione o allo scambio in termini monetari del lavoro svolto dal dipendente e viene pagato dal datore di lavoro. Questo può essere sotto forma di salari, stipendio o mance.

D'altra parte, i benefici si riferiscono allo scambio di valore per i dipendenti come parte dei loro pacchetti per il lavoro che è stato eseguito. In altre parole, i benefici non implicano denaro ma sono presentati in forma di valore. Tuttavia, ci sono anche altri fattori chiave che differenziano la compensazione dai benefici.

Caratteristiche chiave del risarcimento

Il risarcimento si riferisce a tutte le forme di retribuzione ai dipendenti derivanti dal loro lavoro e questo è offerto in valore monetario. Ci sono varie caratteristiche chiave che differenziano la compensazione dai benefici. Alcune di queste funzionalità determinano il livello di compensazione che si ottiene per i servizi resi all'organizzazione.

Tipi di compensazione

Esistono diversi tipi di pacchetti retributivi per dipendenti diversi a seconda della loro natura lavorativa. Questi includono i seguenti:

Compensazione di base

Alcune aziende offrono stipendi base come risarcimento ai loro dipendenti. Le persone che appartengono allo stesso grado ricevono una retribuzione base uguale. Tuttavia, le persone che hanno elevate qualifiche e sono in possesso di competenze e esperienze avanzate ottengono spesso una retribuzione più elevata rispetto alle loro controparti con livelli di istruzione inferiori nonché esperienza e capacità. 

Compensazione legata alle prestazioni

Esistono diversi tipi di piani di compensazione e alcuni sono basati sulle prestazioni. Ad esempio, la retribuzione può essere regolata in modo da riflettere alcune misure di rendimento e che possono essere produttività individuale, gruppo di lavoro o produttività dipartimentale. Ciò può anche implicare la produttività dell'unità o le prestazioni di profitto dell'organizzazione complessiva. Nella maggior parte dei casi, i bonus annuali di rendimento basati sulla redditività aziendale vengono anche utilizzati come strategie di remunerazione basate sulla performance per i dirigenti senior.

Piano di compensazione pezzo-tasso

In alternativa, alcune aziende offrono ai propri lavoratori un compenso basato su piani a cottimo in cui non ricevono uno stipendio base e vengono pagati solo per quello che hanno prodotto. Questo è anche noto come compensazione basata su commissione in altri ambienti. Questo vale in particolare per i venditori, dove ricevono una certa percentuale del reddito totale che generano al giorno. È come più entrate generate, più soldi guadagni. Pertanto, nessuna vendita non paga per il giorno.

Programma di compensazione

Alcune aziende preferiscono pagare i propri dipendenti su base mensile, mentre altri possono scegliere tra giorni di pagamento settimanali o quindicinali. Alcune aziende calcolano la paga per i loro dipendenti su base oraria. Aspetti come esperienza e livelli di qualifiche sono utilizzati principalmente per determinare il tasso di compensazione per ciascun dipendente all'interno dell'organizzazione.

Significato di compensazione

Il risarcimento è molto importante nell'organizzazione. È specificamente progettato per attirare e per mantenere il talento all'interno dell'organizzazione. Si concentra inoltre sull'utilizzo dell'energia dei dipendenti per ottenere una strategia competitiva e allo stesso tempo cerca di controllare i costi ai livelli desiderati. Un compenso attraente aiuta a migliorare la soddisfazione professionale tra i dipendenti. Questo è vantaggioso per l'organizzazione in quanto ciò comporta un basso assenteismo e un basso turnover poiché i lavoratori soddisfatti sono disposti a rimanere nelle rispettive organizzazioni.

Principali caratteristiche dei vantaggi

Durante il periodo corrente, si può notare che i dipendenti si aspettano di guadagnare extra oltre al denaro da soli. Questo è noto come benefici e alcune persone preferiscono chiamarli benefici marginali e sono una forma di risarcimento non monetaria. Le prestazioni sono offerte in aggiunta al pagamento in contanti ai dipendenti nel tentativo di migliorare il benessere dei dipendenti e di motivarli.

Tipi di pacchetti di benefici

Esistono diversi tipi di pacchetti di benefit e i dipendenti hanno l'opportunità di scegliere pacchetti di benefit adatti alle loro esigenze. Alcuni benefici sono richiesti dalla legge e questi includono il pagamento di assegni per malattia e ferie e il sussidio di disoccupazione. D'altra parte, si può osservare che i dipendenti possono scegliere i pacchetti di prestazioni desiderati tra i seguenti: ferie, assicurazione sanitaria, alloggio aziendale, pasti sovvenzionati e finanziamenti educativi per i bambini. In alcuni casi, i benefici dipendono dal livello della persona all'interno dell'azienda.

Prestazione

I lavoratori ricevono benefici indipendentemente dalle loro prestazioni. In altre parole, i benefici non sono basati sulle prestazioni ma basati sull'appartenenza. L'altro aspetto degno di nota dei benefici per i dipendenti è che di solito non influenzano le prestazioni dei dipendenti, anche se in alcuni casi possono portare a una bassa soddisfazione e portare all'assenteismo e, infine, al fatturato se sono insufficienti. Bisogna fare attenzione quando si progetta il pacchetto di prestazioni in quanto ciò può avere un impatto sui dipendenti se i benefici non sono soddisfacenti. È anche importante considerare i costi associati.

Scopi di benefici

I piani di benefit sono progettati specificamente per soddisfare le esigenze dei dipendenti e sono anche orientati agli obiettivi generali dell'organizzazione. Tra gli obiettivi dell'offerta di benefici per i dipendenti vi sono i seguenti: migliorare la soddisfazione dei dipendenti, attrarre nuovi dipendenti e soddisfare i dipendenti che già lavorano all'interno dell'azienda.

Tabella che indica le differenze tra compensazione e benefici

compensazione	Benefici
Valore monetario	Valore non monetario
Il risarcimento è basato sulle prestazioni	I vantaggi non sono basati sulle prestazioni ma basati sull'iscrizione
I dipendenti non possono determinare il loro compenso	I dipendenti possono determinare i loro pacchetti di benefit e hanno diritto a loro
Nel piano di compensazione forfettaria, retribuzione determinata dal contributo effettuato	Nessun vantaggio
Significa attrarre e mantenere lavoratori di talento.	Significava motivare e migliorare il benessere dei dipendenti
Paga offerta settimanale, quindicinale e mensile	I benefici possono venire separati dalla paga effettiva guadagnata dal dipendente

Riepilogo delle principali differenze tra compensazione e benefici

Compensazione e benefici sono in qualche modo correlati ma, a un'analisi più approfondita, questi due concetti sono diversi. Alcune delle principali differenze tra benefici e risarcimento sono riassunte di seguito.

Natura del risarcimento e dei benefici

• Il risarcimento è un valore monetario pagato al dipendente per il lavoro svolto.
• I benefici non sono monetari e sono una forma indiretta di compensazione offerta in aggiunta alla paga in contanti.

Tipi di compensazione e benefici

• Esistono diversi tipi di compensazione e includono quanto segue: indennità di base offerte su base settimanale, quindicinale o mensile. L'altro tipo è un compenso basato su commissioni che è determinato dal livello di entrate generate dalle vendite di una particolare merce.
• Alcune forme di benefici sono richiesti dalla legge come l'indennità di disoccupazione, i malati e le ferie. I dipendenti possono anche scegliere il pacchetto di benefici per i desideri dall'assicurazione sanitaria, dalle ferie, dai pasti sovvenzionati e dagli alloggi aziendali.

Prestazione

• Il risarcimento è basato sulle prestazioni. Questo può essere basato su prestazioni individuali, di gruppo o organizzative in cui i dipendenti ricevono bonus per prestazioni eccezionali.
• I vantaggi non sono basati sulle prestazioni ma sono basati sull'appartenenza. I dipendenti hanno diritto ai loro benefici indipendentemente dalle prestazioni.

Scelta dei dipendenti su compensi e benefici

• I dipendenti non possono determinare i propri stipendi. Fattori come il livello di qualifica e l'esperienza sono spesso presi in considerazione quando si determina il livello di compensazione assegnato a una persona specifica all'interno dell'azienda.
• D'altro canto, i dipendenti possono scegliere i pacchetti di benefit che ritengono più idonei dal momento che sono quelli che sanno di cosa hanno esattamente bisogno.

obiettivi

• Il risarcimento è inteso per attirare e per mantenere i dipendenti all'interno dell'organizzazione. I dipendenti qualificati dovrebbero offrire retribuzioni lucrative affinché rimangano nell'organizzazione.
• I benefici d'altra parte hanno lo scopo di migliorare la soddisfazione dei dipendenti, migliorare il loro benessere e motivarli in modo che possano migliorare la soddisfazione sul lavoro. Tutti questi fattori sono buoni per i dipendenti poiché rimangono per un lungo periodo all'interno dell'organizzazione.

Conclusione

In conclusione, si può affermare che i benefici e il risarcimento sono in qualche modo correlati poiché hanno qualcosa a che fare con gli impiegati retribuiti, in particolare per il lavoro svolto. Tuttavia, come discusso sopra, questi due concetti sono diversi. La principale differenza tra i due è che la compensazione è monetaria, mentre i benefici includono altri guadagni che non sono monetari. La remunerazione stessa è basata sulle prestazioni ed è progettata per attrarre e mantenere i dipendenti già esistenti nell'organizzazione. Al contrario, i benefici sono basati sull'iscrizione e i dipendenti hanno diritto a loro e i dipendenti possono scegliere il pacchetto di benefit desiderato. I benefici sono anche progettati per migliorare la soddisfazione sul lavoro e per motivare i dipendenti all'interno dell'organizzazione a migliorare le loro prestazioni.