I costi rilevanti e irrilevanti si riferiscono a una classificazione dei costi. È importante nel contesto del processo decisionale manageriale. I costi che sono influenzati da una decisione sono costi rilevanti e quei costi che non sono interessati sono costi irrilevanti. Poiché i costi irrilevanti non sono influenzati da una decisione, vengono ignorati nel processo decisionale.
Valutando due alternative, l'obiettivo dell'analisi è scoprire quale alternativa è più redditizia. La redditività viene valutata considerando i ricavi generati e i costi sostenuti. Alcuni costi possono rimanere gli stessi; ma alcuni costi possono variare tra le alternative. Una corretta classificazione dei costi tra costi rilevanti e irrilevanti è utile in tali situazioni.
Le situazioni in cui la classificazione pertinente e irrilevante è utile sono le decisioni riguardanti:
I costi uguali per varie alternative non sono considerati ad es. prezzi fissi. Solo i costi diversi per ciascuna alternativa sono i relativi costi e sono considerati nel processo decisionale, ad es. costi variabili.
I costi fissi possono anche essere rilevanti se cambiano a causa di una decisione. Ad esempio, in caso di utilizzo della capacità inattiva; i costi aggiuntivi che verranno sostenuti per l'utilizzo della capacità inutilizzata sono i relativi costi. I costi già sostenuti sono costi irrilevanti. I costi aggiuntivi vengono confrontati con le entrate aggiuntive derivanti dall'utilizzo della capacità inattiva. Se le entrate aggiuntive sono superiori al costo aggiuntivo, è utile utilizzare la capacità inattiva.
Vari tipi di costi rilevanti sono costi variabili o marginali, costi incrementali, costi specifici, costi fissi evitabili, costi opportunità, ecc. I costi irrilevanti sono costi fissi, costi irrecuperabili, costi generali, costi impegnati, costi storici, ecc..
Un costo rilevante è qualsiasi costo che sarà diverso tra varie alternative. Le decisioni si applicano ai costi futuri, rilevanti sono i costi futuri piuttosto che i costi storici. Il costo rilevante descrive i costi evitabili sostenuti per attuare le decisioni.
Ad esempio, un camion aziendale che trasporta alcune merci dalla città A alla città B viene caricato con un'altra tonnellata di merci. Il costo rilevante è il costo di carico e scarico del carico aggiuntivo, e non il costo del carburante, il salario del conducente, ecc. È dovuto al fatto che il camion stava andando comunque in città B, e le spese erano già state commesse sul carburante, sul salario azionario, ecc. È stato un costo affondato anche prima della decisione di inviare un carico aggiuntivo.
I costi rilevanti sono indicati anche come costi differenziali. Differiscono tra diverse alternative. Sono previsti costi futuri e rilevanti per il processo decisionale.
Flussi di cassa futuri
La spesa in contanti, che verrà sostenuta in futuro a causa di una decisione, è un costo rilevante.
Costi evitabili
Solo i costi, che possono essere evitati se una particolare decisione non è implementata, sono rilevanti per il processo decisionale.
Costi di opportunità
Gli afflussi di cassa, che dovrebbero essere sacrificati a seguito di una decisione, sono costi rilevanti.
Costi incrementali
Solo i costi incrementali o differenziali relativi alle diverse alternative sono costi rilevanti.
I costi irrilevanti sono costi che sono indipendenti dalle varie decisioni o alternative. Non sono considerati nel prendere una decisione. I costi non pertinenti possono essere classificati in due categorie. costi e costi irrecuperabili uguali per diverse alternative.
Il costo sommerso è un costo già sostenuto. Non può essere modificato da azioni attuali o future. Ad esempio se viene acquistata una nuova macchina per sostituire una vecchia macchina; il costo della vecchia macchina sarebbe un costo irrecuperabile. I costi non pertinenti sono costi fissi, costi irrecuperabili, valori contabili, ecc.
I costi irrilevanti o irrecuperabili devono essere ignorati al momento di decidere una futura linea di condotta. Altrimenti, questi costi potrebbero portare a una decisione sbagliata. Ad esempio, al momento della decisione di sostituire le macchine da scrivere con i computer, tutte le aziende ignoravano il costo delle macchine da scrivere, anche se alcune di esse venivano acquistate solo un po 'di tempo prima della decisione. Se il costo delle macchine da scrivere fosse stato preso in considerazione, alcune delle aziende avrebbero potuto commettere errori e ritardare la decisione sull'informatizzazione.
I costi irrecuperabili includono costi come l'assicurazione che sono già stati pagati dalla società, quindi non possono essere influenzati da alcuna decisione futura. I costi inevitabili sono quelli che la società sosterrà a prescindere dalla decisione presa, ad es. costi fissi impegnati come l'ammortamento su impianti esistenti.
Questi sono i costi che verranno sostenuti in tutte le alternative considerate. Poiché sono uguali in tutte le alternative, questi costi diventano irrilevanti e non dovrebbero essere considerati nel processo decisionale.
Costo affondato
I costi irrecuperabili si riferiscono alle spese già sostenute. I costi irrecuperabili sono irrilevanti, in quanto non influenzano i flussi di cassa futuri.
Spese impegnate
I costi futuri, che non possono essere modificati, non sono rilevanti in quanto dovranno essere sostenuti indipendentemente dalla decisione presa.
Spese non in contanti
Le spese non in contanti come l'ammortamento non sono rilevanti in quanto non influenzano i flussi finanziari di un'impresa.
Spese generali
Le spese generali e amministrative, che non sono influenzate dalle decisioni alternative, non sono rilevanti.
Il processo di determinazione dei costi di base del costo rilevante e del costo irrilevante è quasi lo stesso. Entrambi sono basati su solidi principi e tecniche di contabilità e costi. Entrambi i costi mirano a registrare le varie spese aziendali. Entrambi vogliono riflettere accuratamente i costi nei rendiconti finanziari e nei registri.
Sia i costi rilevanti che i costi non rilevanti sono necessari per fornire stime del costo medio di produzione o dell'offerta di servizi di un'organizzazione o azienda. Sia i costi rilevanti che i costi non pertinenti vengono presi in considerazione, mentre si determina il costo totale delle operazioni o la gestione di una fabbrica o azienda.
Di solito, la maggior parte dei costi variabili sono rilevanti in quanto variano a seconda dell'alternativa selezionata. I costi fissi sono considerati irrilevanti presupponendo che la decisione non implichi alcun intervento che possa modificare questi costi fissi. Tuttavia, un'alternativa decisionale presa in considerazione potrebbe comportare un cambiamento nei costi fissi, ad es. un'ombra di fabbrica più grande. Pertanto, sia i costi fissi che i costi variabili diventano costi rilevanti. A lungo termine, i costi rilevanti e irrilevanti diventano costi variabili.
Natura
I costi rilevanti sono di solito di natura variabile, mentre i costi irrilevanti sono di solito fissati in natura.
Copertura
I costi relativi sono principalmente relativi alle spese operative o ricorrenti, mentre i costi non rilevanti sono principalmente relativi al capitale o alle spese una tantum.
Orizzonte temporale
I costi rilevanti sono solitamente correlati al breve termine, mentre i costi non rilevanti sono solitamente correlati al lungo periodo.
Livello
I costi rilevanti sono sostenuti principalmente dal management inferiore, mentre i costi non rilevanti sono principalmente sostenuti dal top management.
Scopo
I costi rilevanti sono solitamente correlati a una particolare divisione o sezione, mentre i costi irrilevanti sono solitamente correlati alle attività a livello di organizzazione.
Messa a fuoco
I costi rilevanti sono concentrati su attività giornaliere o di routine, mentre i costi irrilevanti si concentrano su attività non di routine.
Evitare
I costi pertinenti possono essere evitati, mentre i costi irrilevanti sono solitamente inevitabili.
Effetto di una nuova decisione
I costi rilevanti sono influenzati da una nuova decisione. I costi non pertinenti devono essere sostenuti indipendentemente da una nuova decisione.
Effetto sui flussi di cassa futuri
I costi rilevanti influenzano i flussi di cassa futuri, mentre i costi non rilevanti non incidono sui flussi di cassa futuri.
tipi
I tipi di costi rilevanti sono costi incrementali, costi evitabili, costi opportunità, ecc .; mentre i tipi di costi irrilevanti sono costi sostenuti, costi irrecuperabili, spese non in contanti, spese generali, ecc.
Criterio | Costo pertinente | Costo irrilevante |
Natura | Variabile. | Fisso |
Copertura | Spese operative o ricorrenti | Capitale o spese una tantum |
Orizzonte temporale | Di solito a breve termine | Di solito a lungo termine |
Livello | Incitato principalmente dalla gestione inferiore | Incitato principalmente dal top management |
Scopo | Solitamente correlato a una divisione o sezione | Solitamente correlato alle attività dell'organizzazione |
Messa a fuoco | Attività quotidiane o di routine | Attività non di routine |
Evitare | Può essere evitato | Di solito inevitabile |
Effetto di una nuova decisione | Colpito da una nuova decisione. | Sollecitato indipendentemente da una nuova decisione. |
Effetto sui flussi di cassa futuri | I flussi finanziari futuri sono influenzati dai costi rilevanti. | I costi non rilevanti non influiscono sui flussi finanziari futuri. |
genere | Costi incrementali, costi evitabili, costi opportunità, ecc. | costi impegnativi, costi irrecuperabili, spese generali, spese non in contanti. |
Mentre i costi rilevanti sono utili a breve termine; ma a lungo termine, il prezzo dovrebbe fornire un margine di profitto sufficiente al di sopra del costo totale e non solo dei relativi costi. La maggior parte dei costi che sono irrilevanti a breve termine diventano evitabili e rilevanti a lungo termine.
La differenza tra costo rilevante e irrilevante si basa sul fatto che il costo dovrà essere sostenuto in aggiunta a causa di una nuova decisione. A volte, è difficile distinguere chiaramente tra i due. Tuttavia, aiuta a prendere o comprare decisioni, accettare o rifiutare un'offerta, prendere decisioni in più, sostituire gli impianti, entrare nel mercato estero, chiudere le decisioni, analizzare la redditività, ecc..