In che modo un'organizzazione aziendale diventa produttiva? È grazie alle due importanti funzioni che aiutano a raggiungere gli obiettivi aziendali. Sono i manager e i supervisori a cui è richiesto di guidare e guidare un gruppo di dipendenti per perseguire un obiettivo professionale comune. Questo articolo definirà e differenzia i loro ruoli significativi per aiutare a raggiungere il successo dell'organizzazione.
Un supervisore dirige la gestione di prima linea che include il monitoraggio delle attività e delle prestazioni degli impiegati posti sotto la sua supervisione. Lui o lei è autorizzata a designare assegnazioni di lavoro a ciascun dipendente, con il compito principale di supervisionare i propri compiti per raggiungere l'obiettivo in una determinata tempistica; ed esaminando come lo fanno e se sono diventati produttivi nel farlo. Dai un'occhiata a quanto segue per un elenco più completo dell'attività di supervisione:
Il più delle volte, i supervisori sono quelli che hanno iniziato come impiegati di livello e alla fine sono stati promossi per supervisionare il dipartimento da cui provenivano. Prima della promozione, sono quelli che hanno completamente compreso ciò che sono stati incaricati di fare. Offrono buoni risultati sul loro lavoro e di solito hanno fatto cose più di quanto ci si aspetta da loro, facendo in modo che meritino il progresso.
I manager sono parti interessate più elevate rispetto al supervisore e ai dipendenti regolari che detengono il controllo e hanno l'autorità di amministrare l'intera organizzazione. Lui o lei è quella che si occupa della maggior parte delle risorse dell'azienda, inclusi i lavoratori, le finanze, le forniture e l'inventario, le procedure operative standard e il sistema.
Ci sono diversi titoli manageriali basati sui dipartimenti che gestiscono come Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, Finance Manager, General Manager e così via. Questi manager non eseguono necessariamente il lavoro svolto, ma lasciano che i loro subordinati svolgano i compiti più importanti mentre pianificano, organizzano, guidano, controllano e coordinano quali sono in realtà le loro principali responsabilità verso il successo dell'organizzazione.
Nel complesso, un manager rappresenta la sua intera divisione. Lui o lei è in grado di prendere decisioni definitive sul reclutamento e la cessazione dei dipendenti. Il ruolo principale di un manager è quello di assicurarsi che tutte le risorse dell'azienda siano utilizzate in modo efficiente ed efficace al fine di ridurre i costi di produzione e le spese generali in contrasto con le entrate. Proprio come il supervisore, una posizione manageriale può essere anche attraverso la promozione, ma alcune aziende offrono anche questo a parti esterne.
Le funzioni di queste due posizioni sono completamente diverse, ma esploriamo solo alcune delle loro somiglianze nell'organizzazione. Di seguito sono riportati i principali dettagli che in qualche modo li rendono correlati tra loro.
Ora che abbiamo visto alcune delle somiglianze tra supervisori e manager, diamo un'occhiata alle cose che in realtà le rendono piuttosto diverse l'una dall'altra.
Quali sono le differenze tra Supervisor e Manager?
In conclusione, il supervisore e il manager sono entrambi parte dell'azienda o del successo organizzativo e persino dei fallimenti. Possono essere simili in alcuni casi, ma sono piuttosto diversi quando si tratta dei loro compiti principali, limitazioni di potere, livello di gestione, chi riferiscono, approccio, operazioni, allineamento dei compiti e le loro strutture salariali. La tabella seguente riassumerà le loro principali differenze.
differenze | Supervisore | Manager |
Principali doveri e responsabilità | Si prende carico degli operai e dei loro incarichi di lavoro | Si occupa delle risorse e si coordina con gli altri dipartimenti |
Limitazioni del potere (risorse umane) | Non ha il potere di reclutare, terminare e promuovere | Ha il potere di reclutare, terminare e promuovere |
Livello di gestione | In cima al livello di gestione più basso | Parte del livello di middle management |
A chi riferiscono | Segnala al manager per le prestazioni della squadra | Riferisce al consiglio di amministrazione per la prestazione del dipartimento |
Approccio | Interno: tratta solo i lavoratori e i loro compiti | Interno-esterno: tratta il reparto e anche con altri dipartimenti chiave |
operazioni | Guarda le operazioni quotidiane dei subordinati | Piani per il successo di livello superiore del dipartimento a vantaggio dell'azienda |
Allineamento dei compiti | Assegna e riallinea i compiti tra i dipendenti mentre dirige il loro lavoro e i loro obiettivi | Regola e riorienta la struttura organizzativa e le descrizioni del lavoro dirigendo il lavoro e gli obiettivi in un reparto |
Stipendio | Superiore rispetto ai dipendenti regolari; inferiore al gestore | Superiore al supervisore e ai dipendenti regolari |