Controllo di gestione è un campo di contabilità che analizza e fornisce informazioni sui costi alla gestione interna ai fini della pianificazione, del controllo e del processo decisionale.
La contabilità di gestione si riferisce alle informazioni contabili sviluppate per i dirigenti all'interno di un'organizzazione. CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) definisce la contabilità di gestione come "Contabilità di gestione è il processo di identificazione, misurazione, accumulazione, analisi, preparazione, interpretazione e comunicazione delle informazioni utilizzate dalla direzione per pianificare, valutare e controllare all'interno di un'entità e per assicurare l'uso appropriato di una responsabilità per le sue risorse ". Questa è la fase della contabilità relativa alla fornitura di informazioni ai dirigenti per l'utilizzo nella pianificazione e controllo delle operazioni e nel processo decisionale.
La contabilità gestionale si occupa di fornire informazioni ai manager, cioè le persone all'interno di un'organizzazione che dirigono e controllano le sue operazioni. In contrasto, contabilità finanziaria si preoccupa di fornire informazioni agli azionisti, ai creditori e ad altri che non fanno parte di un'organizzazione. La contabilità gestionale fornisce i dati essenziali con cui vengono effettivamente gestite le organizzazioni. Contabilità finanziaria fornisce la scorecard con cui viene giudicata la performance passata di un'azienda.
Poiché è orientato al manager, qualsiasi studio sulla contabilità gestionale deve essere preceduto da una certa comprensione di ciò che fanno i manager, i responsabili delle informazioni e l'ambiente aziendale generale.
Contabilità finanziaria | Controllo di gestione | |
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obiettivi | Gli obiettivi principali della contabilità finanziaria sono di rivelare i risultati finali dell'attività e le condizioni finanziarie dell'azienda in una determinata data. | L'obiettivo principale della contabilità gestionale è di aiutare il management fornendo informazioni utilizzate per pianificare, fissare obiettivi e valutare questi obiettivi. |
Pubblico | La contabilità finanziaria produce informazioni che vengono utilizzate da parti esterne, come azionisti e istituti di credito. | La contabilità gestionale produce informazioni che vengono utilizzate all'interno di un'organizzazione, da manager e dipendenti. |
Opzionale? | È legalmente obbligato a preparare rapporti contabili finanziari e condividerli con gli investitori. | I rapporti contabili manageriali non sono richiesti dalla legge. |
Rapporti sui segmenti | Si riferisce all'intera organizzazione. Alcune cifre possono essere suddivise per unità di business materialmente significative. | Si riferisce ai singoli dipartimenti oltre all'intera organizzazione. |
Messa a fuoco | La contabilità finanziaria si concentra sulla storia; relazioni sul trimestre o l'anno precedente. | La contabilità gestionale si concentra sul presente e sulle previsioni per il futuro. |
Formato | I conti finanziari sono riportati in un formato specifico, in modo che le diverse organizzazioni possano essere facilmente confrontate. | Il formato è informale ed è su base per dipartimento / azienda, se necessario. |
Regole | Le regole nella contabilità finanziaria sono prescritte da standard come GAAP o IFRS. Ci sono requisiti legali per le aziende a seguire gli standard di contabilità finanziaria. | I report contabili manageriali sono utilizzati solo internamente all'interno dell'organizzazione; quindi non sono soggetti ai requisiti legali che sono i conti finanziari. |
Frequenza e durata della segnalazione | Definito - annualmente, semestrale, trimestrale, annuale. | Se necessario - giornaliero, settimanale, mensile. |
Informazione | Informazioni monetarie e verificabili. | Informazioni su obiettivi monetari e aziendali. |