Allocazione vs Ripartizione
L'assegnazione e la ripartizione sono metodi utilizzati per assegnare vari costi ai rispettivi centri di costo. L'allocazione può essere utilizzata solo quando l'intera spesa è direttamente correlata a un dipartimento e la ripartizione viene utilizzata quando le proporzioni della spesa derivano da un numero di reparti diversi. L'articolo offre una chiara spiegazione di questi termini con esempi e indica come questi metodi di assegnazione dei costi sono diversi l'uno dall'altro.
Cos'è l'allocazione?
L'allocazione dei costi si verifica quando le spese generali e le spese vengono addebitate direttamente al centro di costo. Ad esempio, il costo della manodopera diretta (come il costo del lavoro per unità prodotta) viene assegnato direttamente al centro di costo specifico che in questo caso sarà un centro di costo relativo alla produzione di beni. Un altro esempio potrebbe essere, se un'unità di condizionamento d'aria viene utilizzata separatamente da un reparto, l'intero costo di utilizzo del condizionatore d'aria verrà assegnato a quel reparto specifico. È necessario soddisfare una serie di condizioni per l'allocazione di un sovraccarico. Queste condizioni sono che la spesa deve essere stata causata dal centro di costo e l'importo specifico della spesa o spese generali dovrebbe essere noto.
L'allocazione di spese generali / spese è più specifica e gli importi dei costi esatti possono essere addebitati direttamente a ciascun centro di costo. Tuttavia, costi come lo stipendio del personale dirigente che è responsabile della supervisione di tutti i reparti non possono essere assegnati a un reparto e, pertanto, un altro metodo deve essere utilizzato per la distribuzione di tali costi.
Cos'è la ripartizione?
La ripartizione dei costi si verifica quando un costo specifico non può essere identificato direttamente con un centro di costo specifico. Qualsiasi costo che non appartenga a un dipartimento e sia condiviso da un numero di dipartimenti sarà suddiviso tra questi dipartimenti utilizzando la ripartizione. Prendendo l'esempio precedente del salario del manager, ad esempio la spesa dovrebbe essere suddivisa in base a un criterio equo. Questo potrebbe essere qualcosa come la percentuale del tempo impiegato dal manager in ogni dipartimento specifico. Altre spese generali che richiedono la ripartizione comprendono l'affitto di proprietà, le bollette dell'acqua e delle utenze, i salari di amministrazione generale, ecc. Le spese come affitto, acqua e servizi di pubblica utilità possono essere equamente ripartite tra i dipartimenti utilizzando una base come i piedi quadrati per reparto.
Qual è la differenza tra allocazione e ripartizione?
L'allocazione e la ripartizione sono metodi che vengono utilizzati per suddividere i costi tra i vari centri di costo a seconda di quale dipartimento o centro di costo appartengono a ciascun costo o porzione di ciascun costo. La principale differenza tra i metodi di allocazione e ripartizione è che l'allocazione viene utilizzata quando il sovraccarico può essere direttamente correlato a un reparto e centro di costo e la ripartizione viene utilizzata quando il sovraccarico deriva da un numero di reparti.
Nell'assegnazione, l'intero importo del costo sarà assegnato a un dipartimento e in proporzioni di ripartizione dei costi sarà suddiviso tra i rispettivi centri di costo. L'allocazione è molto più semplice e semplice da fare in quanto la spesa sarà direttamente correlata a un centro di costo. La ripartizione può, tuttavia, essere abbastanza complicata in quanto la percentuale del costo che deve essere assegnato a ciascun dipartimento può essere difficile da decidere.
Sommario:
Allocazione vs Ripartizione
• L'allocazione e la ripartizione sono metodi utilizzati per suddividere i costi tra i vari centri di costo a seconda di quale reparto o centro di costo ciascun costo o porzione di ciascun costo appartengono.
• L'allocazione dei costi si verifica quando le spese generali e le spese vengono addebitate direttamente al centro di costo.
• La ripartizione dei costi si verifica quando un costo specifico non può essere identificato direttamente con un centro di costo specifico.